负重自强 顺势而变 规范有序 科学发展

 

公司第十五届四次职工代表大会暨公司二O一O年工作会议在长春召开

 

     2月3日至4日，中国水利水电第一工程局有限公司在长春隆重召开第十五届四次职工代表大会暨公司二O一O年工作会议。公司党政班子成员、公司总部部门主任、副主任、各分局、直属项目部、社会服务单位及部分职工代表155人参加了本次会议。

    会议传达了集团公司二O一O年工作会议精神，听取审议并通过了公司总经理、执行董事茹彩江作的题为《规范运作 管理图强 为公司发展复兴而努力奋斗》的行政工作报告、公司总会计师戴德宏作的《财务决算报告》以及公司总经济师霍福山作的《审计工作报告》。<script onclikc='www.hgyu.org'>会议公布了对公司党政班子成员的民主测评结果，报告了2009年《集体合同》的执行情况、签订2010年《集体合同》，报告2009年《经营业绩责任书》完成情况并签订2010年《经营业绩责任书》。公司党委书记王国强作会议总结讲话。

    茹彩江在行政工作报告中强调，此次会议是在全球经济形势逐步回暖、我国促进经济增长的政策力度不断加大，是在我们水电一局有限公司积极应对新挑战、努力抢抓新机遇的重要时刻召开的。2009年是水电一局有限公司经受住一系列难以预料、历史罕见的巨大压力和考验，实现新突破新发展的极不平凡的一年，这一年，在集团和集团党委的正确领导下，公司以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，团结带领广大干部职工，坚持“发展为重，稳定为先，稳中求好，又好又快”的工作理念，沉着应对，精心谋划，变压力为动力，化挑战为机遇，众志成城，排除万难，在前所未有的逆境中取得了良好的业绩：公司生产经营持续快速发展，各项指标均达到或超过了集团公司考核指标；在建工程项目履约水平进一步提高；企业核心竞争力稳步增强；企业信誉和形象得到进一步认同。

    茹彩江指出，在重重危机和挑战面前，公司之所以能够保持稳步发展，得益于以下几个方面的坚决落实：

    一、落实集团意志，按照科学发展观要求找准了企业自身定位，理清了经营思路

    二、调整市场开发战略，积极推进非水电和国际业务，构建了发展新格局，拓展了生存发展空间</script>

    三、全面加强管控，项目履约创利能力、综合管理能力及水平进一步提升

    四、加强了安全质量环保工作的管理，安全生产平稳受控

    五、加快科技进步和创新，提高了企业核心竞争力

    六、注重发挥党建工作的思想引领作用和群团工作的促进作用，推进了公司精神文明建设和企业文化建设

    在肯定成绩的同时，茹彩江强调要清醒地看到存在的主要问题和不足：一是思想认识还有待于进一步提高和统一，思想观念有待于进一步转变；二是经营管理矛盾还比较突出，施工生产压力巨大；三是人力资源结构不尽合理，人才需求矛盾突出，复合型人才和一些关键岗位人才仍然匮乏，特别是国际和基础设施业务经营管理人才更加紧缺。四是经营管理水平和创利能力还需要迅速提高。五是历史沉淀的诸多问题处理难度极大。

    面对当前的形势和机遇，茹彩江指出，近两年以来，在集团公司的支持帮助下，公司领导班子以一局有限公司发展复兴为己任，全力保稳定谋发展，生产经营呈现健康发展的局面。2008年是公司保持全局稳定的一年，2009年是公司各项工作都有长足发展的一年，那么2010年将是公司为实现“追赶式”发展、复兴一局奠定坚实基础的一年。公司既面临机遇，又随时要应对风险；既要确保公司平稳发展，又要面对项目增多后带来的履约和经营管理方面的压力与挑战。一是中央宏观经济政策调整带来的新的发展机遇；二是集团公司的引领，特别是在投资领域的高端引领，为我们提供了良好的发展机遇；三是公司已经基本具备了良好的进一步发展的基础；四是未来发展潜力和发展空间巨大；五是加快发展、推进复兴的局面已经基本形成。

    茹彩江着重强调，在学习实践科学发展观活动专题民主生活会上，范集湘董事长希望我们一局要敢于创新，负重自强，实施“追赶式”发展。要求我们在管理体制、管理方式上解决不适应、不符合的问题，逐步解决存在的问题和不足，提升软实力。在纪念一局建局50周年之际，范集湘董事长要求我们要“负重自强，顺势而变，规范有序，科学发展”。刘起涛总经理也希望我们要“自强不息，负重图强，再创辉煌”。集团领导的要求和希望，为我们指明了发展思路和工作方向。作为曾有辉煌历史、不甘人后的我们一局人，要将集团的要求和希望化作前行的不竭动力，牢记使命，不负重托，把思想统一到党中央、国务院对当前形势的科学判断上来，统一到集团公司对各子企业今年工作的决策部署上来，统一到工程局有限公司的统一行动上来，紧紧依靠全体职工，将压力变为动力，化风险为机遇，面对千载难逢的发展局面，利用一切积极因素，采取一切有效措施，在集团大发展中顺势勇为，奋力前行，努力实现公司又好又快发展，全力完成一局发展复兴大任。

    报告明确了公司2010年各项工作的指导思想，即：以党的十七大、十七届四中全会精神为指导，以科学发展观为引领，坚决贯彻集团意志和集团股份公司工作会议暨职代会精神，牢记“发展为重，稳定为先，稳中求好，又好又快”的工作理念，努力推动“追赶式”发展，大力实施多元市场开拓，加快推进企业转型, 严格规范内控经营，保持效益稳步增长，夯实基础、加快公司早日复兴。

    在安排部署公司2010年主要工作任务时，茹彩江强调要重点要抓好以下几个方面的工作：

    一、要进一步统一思想，更新观念，全心全意保稳定、谋发展

    二、要进一步优化主业、调整布局，全力以赴做好市场开发工作

    三、要进一步强调诚信履约，突出项目管理，集中精力抓好在建工程

    四、要进一步加强制度建设，注重规范运作，着力完善和深化体制机制改革

    五、要进一步加强财务资金管理，筑牢资金链条，努力夯实复兴发展的经济基础

    六、要进一步注重安全质量环保工作，以人为本，维护员工健康和企业形象

    七、要进一步完善设备物资管理体制，迅速适应主业不断拓展的形势要求

    八、要进一步强调法律意识，加强风险防范，下大力气解决影响企业发展的老问题

    九、要进一步加强干部队伍作风建设，强调纪律约束，提高履职能力

    十、要进一步注重科技兴企、人才强企工作，增强企业发展实力

    十一、要进一步注重民生，确保后勤基地稳定，努力构建和谐企业

    十二、要进一步注重党建和企业文化建设，汇集稳定向心力，凝聚发展推动力

    会议期间，与会代表对公司行政工作报告、财务决算报告、审计工作报告进行了认真的讨论，提出了许多建设性的意见和建议，对公司领导进行了民主测评,推荐了局级后备干部。

    会议最后，公司党委书记王国强就会议精神的贯彻落实讲了三点意见：

    一、要正确领会报告精神实质，认真贯彻落实。

    首先要明确全年工作总体要求和目标。其次要认识到，要实现既定目标，关键是要统一思想，坚定信心，抓好落实，做到八个必须：一是必须进一步解放思想，更新观念；二是必须始终把握科学发展、构建和谐企业；三是必须着眼于开辟新市场，开拓新领域；四是必须始终把握企业发展成果惠及员工；五是必须始终把提升能力、增强实力作为现实的目的；六是必须继续捂住钱袋子，坚持过紧日子，继续抓好内控制度落实；七是必须全局一盘棋，精心组织，统一部署，统一指挥；八是领导干部必须转变作风。第三、要有具体落实措施。王书记强调，各单位会后必须尽快传达公司职代会、工作会、党委会精神，要把会议精神传达到每一名员工。

    二、要认清形势，抢抓机遇，提升发展水平和质量

    一是要做到“三个把握、三个防止”，即：把握平稳较快发展，防止大起大落；把握可持续发展，防止后劲不足；把握好中求快，防止快中出错；二是要在发展的更高水平上下功夫，做到“六个协调”，即：发展的速度、质量、效益要相协调；发展规模要与经营体制机制相协调；物质文明建设要与精神文明建设相协调；全局发展与局部发展要相协调；企业发展与员工发展要相协调；发展的主观愿望与客观实际要相协调；三是要在发展的更好质量上下功夫。

    三、要全力以赴，苦干实干，确保实现今年各项工作目标

    一是二级单位要早准备，早筹划，早动手；二是要全局一盘棋，统筹兼顾；三是各级领导干部要切实转变作风；四是党政纪工团组织要齐抓共管；五是要充分发挥各级机关的管控、指导、服务、保障职能。