所谓“国企领航，担当使命”。国有企业作为国民经济的骨干力量，肩负着推动经济转型升级、实现高质量发展的重大使命。公司2024年度工作报告中提出“强基础、提质量、稳增长、创效益，全力以赴推进公司高质量发展取得新成效”的主题要求，同时也作出了“选树标杆企业、发挥示范引领作用”的工作计划。经历了为期一周对标二公司的调研、对标、交流价值创造专项提升活动，我深受启发，现就个人感悟分享如下：

一是稳定发展布局，开拓市场订单。二公司现在的成绩与强大的市场管理团队紧密相连。在此次交流学习中，我了解到他们在开拓市场方面始终坚持“稳扎稳打，做大做强”的营销理念，在注重工作的系统性和超前性的同时，全面做好区域布局，统筹做好“四大板块”开发。以云南本土为起点，不断向外延伸，完善区域布局，瞄准目标主动出击、对接市场，不断摸排客户品质，始终秉承“提升服务，暖心行动”原则，不断把“新客户”变为“老朋友”，把“维护效果”转化为“高质量订单”。在无数个“高质量订单”的加持下，二公司凭借着优秀的管理团队取得优异的成绩。这种目标明确、共识凝聚、领航前行、扎实走好高质量发展道路的精神风貌，正是我们应当深入学习的。

二是聚焦变更索赔，驱动提质增效。二公司在项目变更索赔管理中，独树一帜，成功将“大经营”理念渗透至基层项目，始终围绕效益最大化目标，敢于与业主、监理等各方博弈，精准捕捉更多“盈利契机”。同时，通过有效的激励机制，激发全员参与变更索赔的积极性，提升索赔金额，确保项目收益最大化，从而实现公司提质增效。通过变更索赔为项目及公司创收，有力推动了公司利益最大化。

三是强化成本管控，提升内部创效能力。二公司在成本及非生产性支出管理中，始终坚守“节本增效，精细降本，创新提效”的原则，通过开展各项活动，推动全员参与提质增效。他们不仅在成本压缩上下足功夫，更是在非生产性和生产性支出方面全方位强化节约意识，实现了精细化管理的全面落地。二公司在发展进程中真正将“降本创效”从口号转化为实践，成为全体员工共同努力的长远规划，大家团结一心，共同提升了内部创效能力。

结合本次对标交流学习以及六公司当前的管理团队与经营状况，我认为我们应着重做好以下几方面：

一是要全力以赴开拓市场，获取高质量订单。公司发展离不开高质量订单的支撑，古语有云：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”我们必须始终坚持以市场为导向，客户为中心，持续优化内部管理，紧抓“水、能、城”核心业务，积极争取高质量现汇竞标项目，充分挖掘市场业务和营销增长潜力。只有获取高质量订单，才能为公司发展提供坚实保障。

二是要加大成本管控力度，争取效益最大化。强化全员参与和经营全过程控制，定期对项目进行成本分析，从源头了解并掌握各项目实际经营情况，发现问题及时处理，减少非生产性支出。坚持做到“以收定支、以效控费”的原则，充分贯彻落实公司“一切成本皆可控”的原则，贯彻“人人都是成本的管理者，人人都是利润的创造者”的经营理念，坚持做到非生产性支出增长低于规模和效益增长的总体目标，确保公司能够完成各项经营指标，促使效益最大化。

三是强化经营管理，狠抓变更索赔，提升内部创效能力。在项目管理过程中，加强变更索赔管理，调动全员参与变更索赔的积极性，提高变更索赔金额，以确保项目利益最大化，助力公司提质创效。我们要始终坚持“节本增效，精管降本，创新增效”原则，全面推进精细化管理。

四是加强队伍建设，打造素质过硬的管理团队。加大对骨干人员培训力度，打造一支素质过硬的管理团队，鼓励、激励管理人员参加各类专业职称学习与考试，在提升理论基础的同时也能够提升执业能力。同时，要借鉴二公司的管理模式，提高管理人员综合素质，提升其战略视野与管理能力，与公司共同发展、共同进步。

在今后的工作中，我将把本次学到的先进经验与管理模式应用于所负责的团队，推动团队协同进步与高质量发展。同时，我将持续自我超越，以更加饱满的热情与坚定的信念，共绘公司的高质量发展蓝图。