有幸参加了公司组织的二公司调研、对标和交流学习活动，虽四天的时间很快过去，但感触颇深，尤其是二公司不言败、不服输，永不言弃的精神使我受益匪浅，为了在今后的工作中能够实际应用，有所改善，我将这次对标学习的心得做了以下几点归纳。

一是加强团队协作。班子团队和管理团队无论大小，组合在一起就是一个集体、一个团队，工作的顺利完成靠的是大家的力量，是团队协作的成果。班子成员之间的团结非常重要，在团队中只有大家心往一处想、劲往一处使，这个团队才是优秀的。一荣俱荣，一损俱损，只有养成良好的团队协作精神、合作能力、产生默契、达成共识，并把这种良好的氛围带到工作中去，才能更好地完成各项工作和任务。

二是主动作为，消除惰性思想，增强凝聚力。面对当下员工思维活跃、个性鲜明、偶有惰性思想显现、进取精神与集体荣誉感略显不足的现状，需进一步强化党建工作，定期开展谈心谈话，深入理解其经历、性格、诉求，精准组织集体活动以调动积极性。应依据个体业务能力、性格特质、实际表现科学分工，明确职责，强化执行力度，充分激发全体成员的工作热情与团队协作效能。

三是严格遵守工作纪律。班子成员要率先垂范，认真领学单位的各项规章制度，以高标准自我要求，坚决杜绝各类违规违纪行为。其次要秉持扎实的工作作风，恪尽职守，精益求精，踏实地做好每一项工作，按时保质地完成上级交办的任务，不拖延推诿，不敷衍了事，积极履行职责。

四是加强业务培训学习。领导班子要以身作则，熟练掌握各类业务知识并不断提高解决问题的能力，尤其提高非正常情况的应变能力和处理能力。充分利用空闲时间开展各类业务培训，并注重培训的时效性、重视培训的成果检验，不断提升领导干部和专业技术人员工作能力。

五是利用好考核激励指挥棒。定期对各项目人员工作履职进行考核，有效地将工作绩效与工资分配挂钩，更好的发挥薪酬的激励作用。按月对机关人员进行考核打分，考评结果与月绩效挂钩，确保考核闭环，对年度综合得分排名倒数的职工开展谈心谈话，采取提醒教育、末尾调整岗位及淘汰制，以督促职工履职尽责、提高质效。

通过对标交流、专题研讨、实地考察与深入交流，他人的优秀实践映射出我们工作中尚存的不足与短板，使我清醒认识到日常工作中仍存在巨大的改善与提升空间。我们学习的不仅仅是管理经验还有管理细节把控、管理行为规范，交流的不仅是业务更多的是思路。通过此次对标学习，我拓宽了思路，收获了方法，重振了文化自信与能力自信，对未来工作有了更为清晰的规划与期待。