公司党委于3月19日至22日在云南昆明组织开展调研、对标、交流价值创造专项提升活动。活动期间，二公司分享了其管理工作的亮点经验，通过与二公司党群工作部的深入交流研讨，我认为二公司的党建工作亮点及取得的成效值得各单位管理团队学习、深思、借鉴、运用。

二公司的党务工作呈现出鲜明的特色，其最大的亮点在于党建引领与生产经营的深度融合。他们不仅制定了“党建引领生产经营”工作方案，同时围绕年度生产经营任务指标、节点工期目标等制定了具体的党建引领生产计划。两级党组织上下联动，“面对面”沟通，紧密协同，通过党员突击队、党员先锋岗、划分党员责任区、“党建+”等系列活动，既确保了党建工作的实效性，又有效促进了生产经营的发展。

此外，二公司通过每月的劳动竞赛，极大地激发了员工的生产热情。这种竞赛不仅考核施工进度和结算产值，还注重对上结算、变更索赔、资金回笼等关键指标，确保了项目的高质量履约。严格的奖罚机制确保了竞赛的公平性和有效性，进而形成了比学赶超、大干快上的火热氛围。这种氛围为二公司带来了显著的生产成效，充分证明了劳动竞赛的积极作用。

在精细化管理方面，二公司同样展现出了高度的责任感和执行力。通过持续的“降低成本、压缩支出”“精管降本、创新增效”等主题活动，结合项目生产实际组织党员先锋队投入施工生产、提高机械使用率、废物利用回收、改进施工工艺、优化设计方案等，不仅降低了非生产性支出，还在生产性支出方面进行了全面的成本控制。这种精细化的管理理念和实践，为二公司的长期发展奠定了坚实的基础。

二公司领导班子展现出的团结统一、步调一致、纪律严明、率先垂范的作风，同样令人印象深刻。他们有着管理严格、纪律严明、执行高效、业绩突出的鲜明特色，严格执行公司的各项战略部署和管理规定，确保了二公司发展的方向明确、行动有力。同时，领导班子深入项目开展调研、督导服务等工作，与职工紧密联系，和职工打成一片，不搞特殊，不做“官僚”，以身作则，让职工心悦诚服，这不仅增强了职工的凝聚力，也为公司的发展注入了强大的动力。

二公司建设高素质专业化干部人才队伍措施有力、成效显著。他们敢于用人、善于用人，通过毛遂自荐、岗位竞聘等方式，激发人员活力，为年轻骨干人才提供快速成长的机会和平台。在干部考核方面，以工作业绩为主要考核指标，兼顾思想政治态度、职业道德和自身素质，确保考核公正客观，为干部成长成才指明方向。同时，二公司创新培训方式，开展“送培训到基层项目”活动，提升了项目管理水平，加强了公司与基层项目的联系。

二公司注重文化理念的认同，在全公司范围内不断进行文化宣贯，形成了“勇争第一”的文化氛围，激发了全体职工干事创业的内在动力。他们通过强化文化铸魂工作，积极开展各类文体活动，充分利用央地宣传载体等方式，发出一局声音，展现一局形象。二公司积极开展党建联建共建活动，构建大党建格局，加强与地方政府的沟通联络，提高了在地方和业主的融入度和影响力。此外，二公司始终关注分包队伍的实际困难，做到“办实事、解民忧”，保障“后方”稳定。

通过这次交流学习，我深刻体会到二公司党建工作在价值创造中的重要作用。党建引领不仅为二公司的发展提供了方向指引，也为生产经营注入了强大动力，领导班子的团结统一和深入项目、解决问题的扎实作风，为其创造了良好的内部环境和发展空间。

作为党务工作者，我始终认为，抓党建工作，首先是要抓思想建设工作。只有思想上深刻认识党建工作的重要性，用党的创新理论和智慧经验武装头脑、指导实践，才能实现高质量的组织建设工作和党建基础工作，也才能真正做到融入中心、服务大局，用高质量党建引领保障高质量发展。因此，公司各级党员领导干部务必牢固树立“抓好党建是最大的政绩”的理念，按照抓好党建是本职、不抓党建是失职，将党建工作与中心工作有机融合，以实实在在的工作业绩推进企业高质量发展。