2024年3月19日-22日，按照公司党委关于开展调研、对标、交流价值创造专项提升工作的通知要求，我带领一公司团队前往二公司机关及项目，进行了四天的调研、对标和交流学习，期间收获良多、感触颇深，现将本人的学习体会和下一步工作想法简单总结。

一、调研、对标、交流的学习体会

调研学习期间，二公司党委书记、总经理及各班子成员、各业务部门、滇中引水项目、东营项目、RM项目分别就二公司整体、机关内控建设、履约管理、经营创效、变更索赔、财务管理以及典型项目的经营成果和管理经验进行了充分的展示和经验分享，可以说二公司取得的各项亮眼业绩和发展成果并非偶然，而是通过不断地强基固本、开创思维、主动求变、严抓落实一步一步实现的，过程中所采取的各项方式方法非常值得借鉴学习。

1、不断强化内控管理，务实高效思想统一。给我印象最深刻的是二公司机关的精简高效。一是通过合署办公，将办公室、人力资源部、党群工作部/工会办公室、纪委办公室/审计部整合为一个综合管理部门，但部门人员仅有6人，责任分工明确，充分体现出二公司对机关人员的高标准和严要求。二是二公司能结合实际不断完善内控管理制度，与企业发展方向高度契合，力戒形式主义为基层减负，不断追求务实高效，倒逼管理能力不断提升。三是能开拓思路、勇于创新，不断自我加压开展各类培训、接受并学习新事物、新知识、新技能，不断融入到实践中，发挥作用。俗话说“攘外必先安内”，可以说二公司不断严抓内控管理，提能力、强效率，形成牢固统一的发展思想，是其取得成功的关键因素。

2、市场战略精准把握，稳定布局目光长远。二公司在“做大做强”的道路上步履稳健而且速率很快，这与二公司强大的市场开发能力密不可分。一是通过听取二公司的情况介绍，二公司在国内主流业主中一直有一席之地，而且通过良好的履约，不断深入合作，可以说在国内建筑业市场如此内卷的情况下，主流业主的项目在资金保障的能力上尤为突出，对于企业的“输血”，推动不断发展至关重要。二是能紧跟国家战略、政策，抢抓发展机遇，在新能源市场获取了较大份额，体现出二公司对于机遇的敏锐“嗅觉”和主动出击的胆识魄力。三是在客户服务和维系上，能主动融入客户、了解需求、全面服务，提升了客户的信赖，尤其在“暖人心”的工作上，尤其需要我们一公司在这方面学习和加强。

3、扎实开展党建活动，不断提升品牌价值。二公司在党建引领生产，不断刷亮品牌形象的工作上给我留下了较深印象。一是不断加强与项目属地地方政府的党建联建共建活动，积极融入属地，与属地街道、辖区派出所以及地方部门等加强沟通联络，积极参加地方政府开展的党建、文艺汇演等活动，不断提高在地方的融入度和影响力。通过党建共建，加强与地方的沟通联系，为获得当地的政策支持、关照帮助提供了便利，营造了良好的外部环境。二是不断加强与项目业主的党建共建活动，通过以安全生产、文明施工、质量创优、绿色节能等方面为突破点，联合开展党员突击队、主题党日等活动，并牵头组织文体活动，加强交流融合，推进项目更好发展。三是依托党建活动，加强宣传力度，不断刷亮一局品牌形象，有助于在建属地的二次市场开发工作。通过开展党建活动推动生产、提升与地方政府及业主的融合度，是我们一公司需要学习的方向。

4、主动出击开拓思维，变更索赔能力突出。其实在目前的大环境下，我们通过竞标获取的项目利润率都很低甚至有亏损风险，只有采取开源节流的方式，而能否“开源”是决定性的，变更索赔就是最佳方式。一是能“咬定青山不放松”，不达目的誓不罢休的作风精神，给我印象最深刻的是二公司在鲁地拉项目，长达七、八年的时间未曾放弃，最终实现索赔目标。二是不断培训交流，不断复盘总结，通过不定期组织变更索赔分享、聘请名师做培训、针对成功案例组织复盘总结，都在不断提升二公司的变更索赔能力。

二、下一步的工作想法

通过上述学习体会，结合一公司的实际情况，有以下几方面工作需要完善和进一步加强。

一是强化二级总部机关作风建设，不断完善内控管理制度，针对工作严谨性、合规性、时效性提出更高要求，从作风建设抓起，不断强化执行力建设、责任意识和担当意识。

二是改善市场开发布局，努力回归主流业主，通过良好履约站稳走远。

三是强化党建引领生产工作，向二公司学习借鉴，通过党建活动与地方、业主进一步融合，为实际工作、二次开发提供便利。

四是不断强化变更索赔等二次经营意识，通过完善制度、严格考核、奖惩机制促进工作开展，强化二次经营创效意识。

五是开展综合培训，学习新知识、新技能，开拓视野，并形成常态化的培训机制。

以上只是简单总结，要向二公司学习的地方还有很多，通过此次对标学习，发现一公司在做大做强的道路上依旧有很长的道路要走，可以说此次对标并未结束，而是新的开始，一公司会坚定发展决心，取长补短，不断学习完善，不断进步，助力公司高质量发展。