根据公司关于开展调研、对标、交流价值创造专项提升工作的要求，通过本次对标二公司设备物资部，结合三公司设备物资管理现状，我谈谈自己的对标心得体会：

一、关于对标单位的经验与亮点：

一是设备物资集中采购率高，2023年利用集采平台及电建商城开展采购工作417次，集采率为100%，线上采购率100%，在建项目自采设备物资全部实施集采平台招标采购及电建商城采购，全年无任何采购违规情况发生。

二是按月召开设备物资视频例会，建立“设备物资管理交流群”“专项物资保障群”“设备维修群”等多项设备物资管理工作群，及时掌握各项目现场施工情况，发现问题即时解决。

三是充分盘活设备资源，有效开展设备调拨工作，内部设备利用效率高，节降设备购置成本。自购大型核心装备增强装备竞争力，自建自营，控制设备租赁，不断减少设备租赁数量及金额。同时对自有大型设备进行设备物联网搭建，实现设备远程监管，消除安全和质量隐患。

四是严格执行公司下发的核销管理办法，材料成本控制较好。将周转木模板、小五金、焊接材料等在分包合同中约定由施工队伍负责自行采购，同时严格把控劳保用品，从源头避免周转材料及消耗材料的浪费。

五是全面应用数字化服务平台进行废旧物资处置，保证处置过程合法合规的同时，持续提高处置收益。

二、在对标中发现本单位存在不足与主要问题：

一是三公司2023年设备物资集中采购率99%，仍存在线下应急零星采购。

二是三公司设备物资部对各项目实际施工情况了解不全面，项目设备物资管理人员对设备物资管理制度认识不足。

三是三公司自有设备较少，设备利用率较低,项目施工所用设备一般为租赁及分包队自带。

四是三公司在建项目存在周转材料、零星材料等均由项目自行采购。周转材料及消耗材料的浪费，不利于材料成本控制。

三、在下一步工作中，三公司将对标二公司的管理优点，结合本单位实际情况，全面参与到各项目实际管理。

一在设备物资采购工作方面，加强中电建集采平台及电建商城的应用，避免线下零星采购，做到全年无任何采购违规情况发生。同时做到采购前对项目上报的采购计划认真审核，并对不合理计划提出合理建议，提高项目计划上报质量。在采购过程中，安排采购经办人紧盯采购流程，限定采购时间，保证采购时效，有效压缩采购流程时间。

二在设备物资管理方面，按月召开设备物资视频例会，同时也多建立设备物资管理相关的群，充分了解项目需求，项目施工进展情况，发现问题及时协调解决。

三在固定资产方面，三公司今后将加强大型核心设备购置，增强装备竞争力，严控设备租赁次数。若发生设备事宜，严格遵守公司设备租赁管理文件要求，在“大家租赁”线上公开询价，做到公开透明，减少租赁成本。

四是材料核销方面，严格执行公司下发的核销管理办法，做好材料盘点工作，联动相关部门，按月召开核销分析例会，明确材料超欠耗情况分析，有效解决现场材料管理中的漏洞。

五在废旧设备物资处置方面，严格遵守公司设备物资报废及处置相关文件要求，落实需处置设备物资实际状况，积极开展市场调研，了解市场处置行情，以确保评估合理，确保处置全部采用线上拍卖方式。

六是要组织设备物资管理人员培训会议，通过会议总结并分享设备物资管理经验，指出设备物资管理过程中存在的问题，以问题找方法，用方法强管理，让所有项目设备物资管理人员参与其中，相互学习成长，努力解决材料核销管理、设备管理等难点问题，共同提升业务能力，保证项目各项设备物资管理工作合理合规开展，推动三公司设备物资管理工作逐步提升。