【新春走基层】公司各项目全面“动起来”“干起来”
来源:党委工作部 作者:各单位 摄影:各单位 时间:2024-02-27

龙年春节后返岗伊始,公司各基层项目迅速“动起来”“干起来”,投入到各项施工任务中,快速掀起节后复工复产热潮,为高质量完成2024年各项生产经营目标铆足干劲,推动企业可持续发展。

开局即加速 新春复工生产忙

深圳地铁15号线项目部节后快速掀起节后复工复产热潮,切实做好节后复工复产有关工作,项目部通过制定复工复产方案,召开全体员工大会、领导班子安全生产专题会,开展全员安全教育,制定应急处置方案,落实全覆盖安全生产检查等多项措施,为推动项目高质量建设提供保障。

龙塘水库及灌区工程项目部铆足干劲,多措并举推进项目建设。为高效推进节后复工复产,项目部扎实做好筹备工作,联合相关单位多次召开专题会议,研究商定复工复产方案和验收标准。结合施工现场实际,组织职工全面学习安全操作规程、法律法规要点、施工注意事项等内容,通过观看安全警示视频、学习安全事故案例,提高全员安全生产意识,迅速调整状态,赶走“节后综合症”。扎实落实“安全排查教育到位、安全技术措施到位、安全技术交底到位、安全管理人员到位”,切实做到“安全一个、验收一个”,“合格一个、复工一个”,筑牢各环节安全生产的基础。

五家村光伏电站项目部加大物资储备,避免因上游材料供应量不足造成的停工停产;进一步延伸安全监督触角,落实班组安全“包保制”,隐患排查治理“下沉一线”;坚持技术先行,科学合理安排施工进度计划,严格执行“三检”制度,项目部上下全力以赴冲刺,以实现全容量投产试运行目标。

建精品工程 以优质履约推动可持续发展

盘锦应急输水建安六标项目部高质量推进基坑开挖、钢板桩支护、混凝土浇筑、脚手架搭设、稳压塔施工等重要工程节点建设,在年度考核综合评比中脱颖而出,获评优秀,项目职工陈炳男荣获“安全生产先进个人”荣誉称号。自开工以来,项目部坚持“高标准、高起点、严要求”,确保项目安全生产,不断加强过程管控,精细化质量管理,实现优质履约。

南京地铁11号线项目部稳步推进项目安全管理水平持续提升,荣获江苏省建筑业企业年度安全生产先进单位称号,优质品牌持续打响。项目部始终坚持“安全发展、绿色发展”,严格落实安全生产责任制,不断强化安全文明标准化建设,规范现场文明施工管理,以清单化管理为“主干”、标准化手册为“枝干”,层层压实安全责任体系,定期开展安全交底和专项教育培训,确保项目质量、安全“双提升”。

凤山项目部积极克服工期紧、任务重、施工条件复杂等不利因素,顺利完成多项施工节点任务。近期,业主、设计、监理等多家单位联名发来贺信予以祝贺。建设过程中,项目部不断优化生产组织模式,合理配置资源,严控质量标准,全力做好安全文明施工,优质高效推进工程建设,确保项目高质量履约。

长春饮马河项目部顺利完成涵闸工程节点目标,收获业主单位表扬信。施工过程中,项目部积极协调各方资源,科学合理组织施工,克服了异常天气等不利因素,全力以赴推进项目建设,最终安全高效地完成了各项工作任务,获得各方好评与高度认可。

做优国际品牌 为“一带一路”建设贡献力量

刚果(金)220千伏输电线路项目部经过优质履约,新建间隔全部一次性通过验收并顺利投运。建设期间,项目部科学统筹,精心组织,主动加大现场施工人员、材料和机械设备等资源配置与投入,积极协调各方资源,及时有效解决现场实际困难,最终保质保量按期完成了项目各项节点目标,优质高效地完成合同任务,赢得了监理、业主和出资方的一致好评。

埃塞俄比亚国家电力调度中心项目部高质量、高效率开展调度中心大楼的钢结构安装、外墙装饰、内部装修等工作,确保工程进度与质量,同时加强项目安全管理和环境保护,得到了当地政府部门的高度认可。该项目通过采用先进的电力调度技术和设备,实现电力调度自动化、智能化和信息化,能够有效监控和管理埃塞俄比亚全国的电力供需平衡,提高电力调度的准确性和灵活性,以更好应对各种突发情况和紧急事件。

开局即冲刺,2024年,水电一局上下将瞄准目标,稳中求进,勇于创新,团结奋斗,全面增强项目履约能力,确保各项指标全面进步、争先创优。





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