2月27日，一公司召开2024年工作会议暨四届三次职工代表大会。会议全面贯彻落实公司2024年工作会精神，总结回顾一公司2023年工作，分析存在的问题，安排部署2024年工作任务，凝心聚力，真抓实干，全力以赴完成年度经营目标和各项工作任务，为开创一公司高质量发展新局面而扎实奋斗。本次会议设一个主会场，7个视频分会场，公司人力资源部副主任崔志环及公司考评组成员莅临本次大会并监督指导“一报告两评议”工作。一公司及项目班子成员、中层骨干、职工代表共计80余人参加了会议。

会上，一公司党委书记、总经理刘洋作了题为《乘势而上开新篇  凝心聚力再出发 为开创一公司高质量发展新局面而扎实奋斗》的工作报告；一公司党委副书记、执行总经理李强主持会议并作总结发言。

会议指出，2023年一公司坚决贯彻落实公司党委、公司的决策部署，坚持以生产经营为中心，加大市场开发力度，提高项目履约创效能力，加强人才队伍建设，强化企业合规经营管理，注重品牌建设，较好的完成了各项经营指标和工作任务。会议从11个方面总结回顾了2023年一公司开展的主要工作和取得的亮点成绩，深入剖析了当前存在的主要问题，结合形势任务，提出了2024年工作的总体思路：一是进一步加强思想建设，扎实开展高质量党建工作。推进党建生产进一步融合，加快发展进程。二是扎实推进创效降本工作，确保稳步发展。加强项目策划管理、二次创效能力和意识、风险项目管控，严格落实成本核算制度，做好项目策划和管控，坚持推进“切尾行动”、探索“技术降本”。三是不断加强履约管理，确保实现履约目标，确保完成年度施工计划，实现项目“双履约”目标。四是进一步完善市场营销布局，细化工作，实现稳定开花，结高质量果实。五是提升安全保障、质量技术管控能力，向管理要效益，加强施工组织设计、专项施工方案的分级管控，加强项目信息化建设。六是提升财务资金管控能力，不断强化“红线”意识。七是加强人才队伍建设，推动高质量发展。 积极推进薪酬分配制度改革和人事制度改革，严格劳动用工管理。八是坚持合法合规管理，防控经营风险。 高度重视依法合规经营，高度认识并防范廉洁风险，加大法律诉讼的运用力度，维护企业合法权益。

会议传达学习了公司2024年工作会议精神，报告了2023年度干部选拔任用情况选人用人工作情况，对2023年度《集体合同》执行情况进行说明，签订了签订了2024年《集体合同》及各类责任书，并进行了大会表彰。

会议要求一公司机关各部门、各项目部要提高政治站位、强化思想认识，及时学习传达会议精神，全面贯彻落实会议部署，加强现场施工管理和精细化管理水平，狠抓工作执行力，稳步推进生产经营工作。以归零心态开启有为状态，锚定目标任务不动摇，干就干最好、当就当先进、争就争一流，推动各项工作落实落地见效，奋力谱写一公司新征程上的新篇章。

一公司2024年党建工作会、党风廉政建设和反腐败工作会议、安全生产工作会议同期召开。