9月12日，四公司召开“创效百万”工作方案布置会，会议由公司党委副书记李莹主持。四公司领导班子、机关各部门负责人参加会议。

会议要求，机关各部门、各项目部要锚定全年产值目标任务，在全力保障按期实现年度产值目标的基础上争取多创产值、多增效益；围绕公司“撸起袖子加油干，多创效益过百万”主题活动方案，聚焦收尾项目年度减亏工作目标难点和短板，组织动员广大党员重点在减亏扭亏工作方面当先锋作表率；坚持科技引领、创新驱动，根据项目特点开展关键技术研究，广泛开展群众性技术创新，围绕安全生产、技术革新等工作中的科技问题，集智攻关、创新创效；持续做好“两金”压降工作，确保完成工程局“两金”压降目标；要紧紧围绕“生产经营中心”，抓实变更索赔能力建设，重点对典型项目变更索赔工作进行系统梳理，充分调动全员变更索赔工作的积极性和主动性，实现项目效益最大化；把利润提升摆在更加突出的位置，围绕年度各项经营目标任务，注重精细化管理，以效益效率、投入产出为抓手，充分调动广大党员积极性主动性，千方百计挖掘经营潜力。

四公司党委书记、总经理曾兆文强调：一是要统一思想，提升对“创效百万”工作的重视程度，紧盯项目履约“七位一体”工作，锚定提质增效，明确措施，确保活动落地实效；二是慎重制定奖惩方案，细化考核细则，充分发挥考评的指引、激励、推动作用，扭紧责任链条，聚焦工作重点，强化责任落实，努力完成公司全年各项目标任务；三是分类制定“创效百万”工作清单，落实责任人和完成时间节点，严格按照时间节点推进任务完成，务必推进“创效百万”工作目标完成。