WAPP西非四国电力互联尼日尔-贝宁变电站项目在开源节流方面通过科学规划、精细化管理、人力培训等多方面的有效实践，取得了显著成果，有力推进了“撸起袖子加油干，多创效益过百万”活动取得初步实效，截至目前共节约成本1.35万元。

加强现场施工人员能力，在制作钢筋前组织技术人员与钢筋加工班长进行下料单优化，争取将余料控制在最短，目前共节约钢筋约0.8吨，节约成本约0.55万元（46万西非法郎）。

项目根据施工进度计划及施工现场天气情况，要求施工部及保障部紧密联合，提前规划设备租赁及物资采购计划，提高设备使用率，节约平地机台班2个，成本约0.5万元（42万西非法郎），通过提前规划采购，提前进行询价比价，当地较格较高的材料采用异地采购，并通过出差车辆顺路运输，节约成本约0.1万元（8.4万西非法郎）。

行政部组织各部门及办事处规划出差车辆，及现场办公车辆使用，采用调整时间集体出行的方式，减少施工地至科特怒车辆行驶2次，减少施工地至Malanville市区行驶多次，共节约成本约0.2万元（约17万西非法郎）。

同时项目技术部与设计方持续沟通，进行设计优化，减少现场现有排水沟破除及回填施工工程量，目前此项工作正持续推进。随着活动深入推进，项目部下步将在科学规划与资源优化、精细化管理与成本控制、人力培训与团队协作、风险管控等方面持续用力，争取进一步节约成本，创造更多效益。