为深入贯彻落实公司“项目管理提升三年行动”部署要求，强化项目全周期管控能力，印尼项目部于4月24日组织召开“匠心规划、步步为营”专题工作推进会，项目部工程技术、质量安全、财务管理部等有关部门人员参加会议。

会议紧扣“强基础、提效能、稳推进”主线，系统梳理项目阶段性目标。工作动员会强调，“匠心规划”是贯穿项目全生命周期的核心准则，既要立足技术方案的前瞻性设计，更需锤炼团队精益求精的工作作风。全体成员要树牢“步步为营”的攻坚意识，以标准化、精细化、信息化为抓手，全面提升资源配置效率，确保关键节点目标按期实现。

会上，各部门围绕分管工作，结合项目施工进度等情况作了专题汇报，与会人员聚焦重难点问题展开研讨。会议强调，下一阶段要重点推进三项工作：一是建立“周调度、月复盘”动态管控机制，将目标分解为具体行动项；二是启动标准化建设，通过可视化交底提升施工质量一次成优率；三是深化属地员工“技能+管理”双提升培训计划，年内实现关键岗位本土化率有新突破。

本次会议通过目标再聚焦、责任再压实、路径再细化，为项目高质量履约注入新动能。项目部将以此次推进会为契机，持续发扬“精雕细琢、久久为功”的匠心精神，全力打造公司海外精品工程标杆。