为高效推进刚果（金）区域国道项目建设，国际公司总经理柳锡锋带队，安全总监刘礼超陪同，赴刚果（金）项目一线，深入开展现场督导与检查工作。

国际公司深入践行公司倡导的“穿透式”管理和务实作风，对混凝土拌合站安装区、碎石筛分系统基础浇筑点、水泥稳定土底基层与级配碎石基层施工段、排水沟作业面、高开挖作业区域、碎石生产线、采石场等核心环节进行了全链条、精细化检查。此次检查紧密围绕公司“双满意”主题实践活动要求及公司年中工作会议的重点部署，旨在将上级精神与要求穿透落实到项目执行的每一个环节，确保安全生产责任扎实落地、工程质量精细管控、工程进度刚性推进。

在全面掌握现场实情并听取项目团队详细汇报后，柳锡锋组织项目团队召开专题会议，结合当前建设实际，对下一阶段工作作出部署：一是聚焦瓶颈，全力攻坚。系统梳理制约项目进度的关键因素，深入剖析根源，严格对标公司管理要求，制定并执行切实有效的解决方案；全面排查项目问题，深挖根源、补齐短板、彻底整改。二是保障进度，提升产值。将确保工期节点与提升项目产值作为核心任务，优化资源配置，强化施工组织，精细现场管理，提升工效，全力以赴保障项目按期高质量完工。三是细化责任，畅通保障。细化设备清关及物资保障责任，安排专人全程跟踪负责，确保供应链各环节高效运转，严格落实设备精细化管理要求。四是紧抓变更，加速确认。积极跟进设计变更，加强与业主有效沟通，加速锁定变更工程量，提升项目经营效益。五是筑牢防线，严守安全。持续强化全员安全教育培训与风险防范能力；重点加强对机械伤害等重大风险源的专项管控，确保设备规范操作、防护措施到位，坚决杜绝安全隐患。六是文化引领，强化执行。项目全员要深刻践行“崇尚荣誉，追求胜利”的冠军文化，贯彻落实“不讲客观，只讲办法”的执行文化，秉承“不讲困难，只讲落实”的担当文化，以卓越的现场履约成效，打造精品工程，提升公司国际品牌美誉度。

项目部将坚决贯彻公司年中会议精神以及国际公司的部署要求，以此次督导为契机，周密组织施工生产，科学调配资源，全力以赴攻坚克难，以高度的责任感和使命感，优质高效完成这条民生之路的建设，为当地民众提供优质基础设施，持续巩固和拓展公司国际业务市场根基，以项目建设的实际成效服务公司国际业务高质量发展。