为系统性提升团队业务能力，夯实项目高质量履约的人才根基，贝宁市政路项目部于11月26日成功组织了一场聚焦结算业务的专项赋能培训。此举旨在破解新员工在关键业务环节“知易行难”的普遍困境，打通从理论认知到熟练实操的能力转化路径，是项目部强化商务梯队建设、提升精益化管理水平的关键一环。

本次赋能培训由项目部统筹策划，其核心在于打破常规，以“精准滴灌”取代“粗放漫灌”。活动直面结算业务中条款解读、数据核验、成本核算等核心挑战，精准定位能力短板，创新构建了“理论讲解+实例剖析+实操演练”三位一体的聚力教学闭环。项目部遴选业务骨干，以真实历史案例为教材，全流程拆解业务规范与审核要点，并通过“一对一”的导师带练机制，让参训员工在真实业务场景中深化理解、固化技能，确保所学即所用。

“这不仅是一次业务培训，更是项目部在人才培养模式上的一次重要实践，”项目相关负责人表示，“我们的目标是系统性提升团队解决实际问题的思维与能力，为项目打造一支专业过硬的商务核心力量。”

此次专项活动的成功举办，为项目部各业务系统的梯队建设和能力提升提供了行之有效的范本。项目部将持续总结并推广聚力赋能模式，致力于构建覆盖更广、标准统一的岗位能力建设体系，为项目的稳健推进与高质量履约持续注入内生动力。