为深入贯彻落实公司2025年年中工作会议精神，将战略部署转化为项目攻坚克难实效。7月31日，印尼项目部组织召开了“向管理要效益、向执行要成果”专题工作部署推动会。

会议强调，全体成员必须深刻领会会议精神实质，将思想和行动统一到公司的决策部署上来。要以“钉钉子”精神，将每一项部署抓细抓实，将每一项措施执行到位，确保印尼项目安全、优质、高效推进。

结合项目实际，为推动年中会有关部署落实落地，项目部开展“四大核心攻坚行动”：一是强化项目履约管理，紧跟公司部署，落实年中会要求，分解年度目标，动态调整施工计划，强化资源与过程统筹；二是深化属地人资与设备统筹，优化中外员工配比，加强骨干培训，推行设备 “共享共用、精细维保”，提升利用率、减少损耗；三是攻坚施工技术降本增效，针对复杂环节组织技术骨干二次论证，推广成熟工法，探索属地适配新技术、新材料，推动技术降本；四是优化物资采购成本管控，优化流程、拓展属地优质供应商，压降采购成本。

本次会议的召开，标志着印尼项目部吹响了决战决胜全年目标的冲锋号。全体成员将以饱满的热情和必胜的信念，将会议精神转化为真抓实干的磅礴力量。在下半年的工作中，印尼项目部将以更高的标准、更实的举措、更硬的作风，全力以赴确保项目高效推进。