夏日哈密，白天宛如火烤般的炙热高温天气，像是身处“火焰山”，哈密抽水蓄能电站绝非仅仅是一座普通的电站，而是承载着新疆和西北电网的调峰、调频、储能、系统备用等任务的“超级充电宝”，同时作为“疆电外送”新疆送端电网至关重要的一环，哈密抽水蓄能电站建设的稳步推进为2028年全面建成奠定坚实基础，助力“双碳”目标实现与区域经济绿色转型。

作为工程上、下库、拦砂坝、拦河坝等重点部位的施工单位，水电一局哈密抽水蓄能电站项目项目部根据工程特点，确立创建“样板工程”为目标，重点抓质量管理、好工艺工法推广应用、安全穿透式管理、实名制管理、班组建设等重点工作，鼓励全体参建员工坚定信心，专注于项目基础管理提升，狠抓各项工作落实和实效，为实现项目高质量履约贡献满格“电量”。

专注履约各要素管理提升

走进项目下库大坝填筑区，边坡上安全标识标牌布置齐全，醒目地矗立在各个关键位置。参建员工们穿梭其中，严格按照标识指引操作，整个施工建设有序、安全地稳步推进。

“没想到施工现场竟能如此标准统一，我原本一直以为施工现场都是比较脏乱差的。”周边二道沟村的村民满是赞叹，脸上写满了惊讶，“如今亲眼所见，才知道现在的工地管理这么规范、这么先进！”村民的话语，既是对眼前有序场景的惊叹，也是对水电一局项目管理理念与标准的由衷认可。

“挖山、填沟、截流、引水。”项目部以精益求精打造样板工程为目标锚点，在施工组织上下苦功、下真功、下实功，为项目高质量履约夯基垒台、积势蓄能。

在“施工生产”上下苦功。项目紧盯节点目标，抢抓有利天气，统筹资源配置，通过开展劳动竞赛、青年突击队、党员先锋岗等系列活动，全面掀起了施工大干热潮，施工进度稳步。项目部坚持每天召开交班会、每周召开安全质量生产例会，每月组织召开生产例会、专题推进会，确保队伍管理和各项工作有序开展。坚持在管理制度和硬件配置方面“两手都要抓，两手都要硬”。同时，项目精心打造了左岸趾板边坡等3个标准化样板工程。同时，严格执行“首件三检制”，助力施工生产从工艺、工序标准化转变为现场管理标准化。

专注降本增效管理提升

“哈密抽水蓄能电站项目内地质条件较为复杂，涉及交通、物料运输等阻力较大。为此，项目部聚焦‘成本管控、物资设备管理、降本增效’三个环节，在‘把好关口、统筹规划、资源配置’上亮招见效，切实推动项目降本增效工作出彩出绩。”项目负责人介绍道。

持续攻克“成本控制”的核心环。项目部执行月度盘点与核算制度，降低物资超耗，把好“量控”关。优化开挖、填筑技术交底，为提升碾压试验效率与料源数据准确性，技术人员日夜旁站监督，优化组织并及时纠偏，对大坝填筑材料的密实性、均匀性和工程强度等关键指标进行评估，充分利用当地物料，减少外购，在节约成本的同时保障坝体渗透稳定质量，从源头控制原材料超耗率。

持续激发“物资设备管理”的精细环。项目完善拌和站“智能过磅”信息化系统，建立信息平台，实现拌和站混凝土“计划、生产、配送”统一管理、数据共享，提升拌和站管理水平。同时严格落实现场物资“一业务一单”，建立以入库单和验收单为供应商结算和分包队伍领用的唯一依据，规范物资结算资料，加强现场物资管理，提升管理效率。

持续推进“变更索赔”的创效环。项目建立变更意向识别、资料收集到申报审批的全流程管理机制，成立专项工作小组，强化与设计、监理及业主单位的常态化沟通，确保变更理由的充分性与合规性。同时，注重施工过程中各类原始资料的规范留存，包括现场影像、签证单、会议纪要等，为索赔工作提供坚实依据。此外，动态跟踪变更索赔事项的审批进度，针对卡壳环节及时制定应对策略，最大化挖掘项目潜在效益，将变更索赔转化为提升项目盈利水平的重要抓手。

专注安全质量管理提升

上水库安全负责人王铁刚满脸自豪，侃侃而谈：“项目部可下了大功夫，工人一进场，就参加了沉浸式的安全教育培训，和以前那种培训比起来，效果简直立竿见影，大伙印象深刻，安全意识一下子就提上来了。而且施工现场也布置得很周全，安全语音提示器、红外线感应器等这些安全防护设施一应俱全，时刻守护着施工作业人员的人身安全。”

“时时”抓安全质量。一是积极贯彻落实文件要求。始终坚持将安全穿透式管理嵌入到施工生产组织的各个环节，大力推行安全生产“吹哨人”制度，员工可通过现场二维码、AI监控系统、班组直报等渠道随时上报隐患。“过去总担心提问题会被‘穿小鞋’，现在项目部鼓励大家‘瞪大眼睛找隐患’，报告还能拿奖励，积极性自然高了。”该项措施成为项目部“安全即效益”文化的最佳注解。二是进一步健全安全质量体系。项目部修订完善制度，积极组织开展安全教育培训，组织消防、防汛、高温中暑、极端天气等应急救援演练。三是开展全覆盖“体检式”安全隐患检查，力保标段内安全生产形势持续稳定向好。

“处处”抓班组建设。创新实施“进班组、抓闭环、管细节”的思路，一线安全质量管理人员和党员深入班组，通过“班前会”等多种途径，深入宣传安全工作的重要性，不断强化员工的安全意识和责任意识，确保“安全第一”的原则深入人心，实现“安全生产，人人有责”的目标。项目部通过印制安全生产宣传读本、张贴安全隐患、安全考试等途径，重点对施工现场常见的安全隐患、安全生产应知应会、事故应急救援处置措施等方面进行了宣讲和培训，有效提升了一线施工作业人员的安全生产意识和技能，实现了“奖罚兑现、保障赋能和考核评价”构建班组建设的有效闭环。同时通过“管生活、管培训、管薪酬、管体系”全方位提升班组管理效能，为现场工人提供贴心服务与保障。

“事事”抓品质管理。项目健全抽水蓄能工程建设管理平台，将BIM模型轻量化发布至平台，融合GIS等技术，挖掘数据价值，提供控件协同及立体化数据支撑，实现建设数字化可视化管控。另一方面，通过安全、质量、进度、智慧工地等指标信息的实时掌控，为项目敏捷管理和精细化治理奠定数据基础，通过构建全域感知、智能决策的数字化监控体系，深度融合数字化大坝填筑技术，在时间安排上，大幅缩短了整体工期，实现了对大坝填筑施工全过程的精准监控，达成了质量实时监测、数据集成管理以及质量问题快速响应处理的目标。

项目部修建“大坝智慧安全管理中心”，运用现代信息技术手段，借助数字电站平台，实现大坝智能化碾压、安全监测、预警预报、应急指挥等功能于一体的创新举措。“大坝智慧安全管理中心”像个神经中枢。“向前，碾压压实度不够，还要压实三遍。”坐在碾压机的操作人员，收到指令，按要求继续进行压实，通过智慧系统确保了施工质量。

专注于人才队伍建设管理提升

立足哈密抽水蓄能项目施工周期长、技术要求高、多专业协同的实际特点，项目部以“锻造适应复杂工程需求的专业团队”为核心，围绕人才“选育用管”全链条创新机制，鲜明树立“能者上、庸者下”的用人导向，全力打造一支既懂技术又通管理、敢打硬仗且善打巧仗的高素质队伍，为项目高质量履约提供坚实人才支撑。

高位推动筑牢人才工作“硬基础”。针对项目涉及大坝填筑、智慧监测等多领域专业技术需求，项目部坚持对人才工作的全面引领，构建“项目部统筹 + 业务部门主抓 + 全员参与”的立体化培养格局。结合施工节点推进节奏，定期通过“工地夜谈会”“谈心谈话”等贴近现场的形式，跟踪技术骨干、一线班组人员的思想动态与职业规划 —— 例如针对青年技术员关注的“成长通道”问题，建立个性化培养档案，将其参与左岸趾板边坡标准化施工、智慧碾压系统实操等经历纳入考核，为人才梯队建设提供精准依据。

精心育才厚植人才成长“沃土壤”。针对碾压试验、安全监测等关键岗位，采取“外派深造 + 现场实战”模式，选派技术骨干赴同类抽水蓄能项目学习先进经验，同时结合本项目边坡处理、混凝土浇筑等实操场景，由老技术员开展 “一对一结对帮带”，快速提升青年员工解决现场问题的能力。通过实施轮岗制度，让员工在不同部门、不同岗位工作，培养多方面的能力。

合理用才搭建人才作为“大平台”。按照青年干部成长成熟程度分类建库，动态掌握一批有潜力的年轻干部，根据干部“成长”进度制定干部使用调整计划，对各方面综合素质较强、业务能力能“打”的年轻干部及时向“上”推荐，对处于“成长期”的年轻干部加大培养锻炼力度，创造“成长”空间。

专注于党建引领生产经营管理提升

“项目党支部坚持以党建工作标准化为主线，全方位、宽领域、多角度地开展党建思想政治工作，聚焦班子队伍、阵地和组织建设，创新工作方法，突出特色亮点，用实际行动助推项目建设提速增效。”项目党支部书记介绍道。

项目党支部严格落实党建工作责任制。严格落实“一岗双责”，切实抓好党支部书记第一责任人职责，履行责任书签约，延伸签约覆盖面，做好党建责任书的签订工作，签约率达到100%，同时结合项目实际，将责任书签订延伸到各部门，切实做到责任全覆盖。项目持续推进党建结对共建工作，多方协同变“单兵作战”为“联合作战”。依托党建互联互动，进一步加强与地方政府等主体的沟通合作，通过各种方式参与到基层建设中，把各类资源充分凝聚到公司，夯实支部治理。挖掘一批“有想法、有能力、抓业务、带团队”的业务骨干，充分发挥党员先锋模范作用，引导党员当好公司“排头兵”“先锋队”。

同时支部严格执行民主集中制，落实“三重一大”集体决策，规范办事程序，不断提升项目班子成员依法行政、依法履职的能力和水平。项目按期开展专项督查，加强公务车辆管理，强化内部监督，充分运用“四种形态”坚决抵制腐败和“四风”问题。加强对项目部的监督。每季度联合质量部、安全部、财务部等业务主管部门，对项目策划执行、合同履行、工程验收、安全管理、结算付款等关键流程环节进行全过程、解剖式监督检查，保障重点工程项目合规运行。

水电一局新疆哈密抽水蓄能电站项目将持续深化“一切工作到项目、一切工作为效益”的模式，以高质量党建引领技术创新、管理提升与价值创造，打造党建与生产经营深度融合的标杆品牌，引领全体职工主动在大局下想事、谋事、干事，全力推动项目高质量履约。