自公司党委两个主题实践活动开展以来，罗泊河项目部紧密围绕二公司党委工作部署，紧扣“党建+管理创效”主线，通过组织赋能、管理创新与协同攻坚，将党建优势有效转化为发展效能，累计实现增效超百万元。

党建领航：筑牢精细管理“红色堡垒”

罗泊河项目部党支部深知，党建引领是激发团队凝聚力和创造力的关键。因此，在项目启动之初，党支部便组织全体党员和职工深入学习公司有关文件精神，通过召开党员大会、主题党日活动等形式，引导大家深刻认识到资源节约和成本降低的重要性，将节省意识深植于心。同时，党支部还积极发挥党员的先锋模范作用，鼓励党员在节省行动中走在前、作表率，带动全体职工积极参与到实践活动中来。

管理精耕：织密成本管控“精细网络”

以“全流程降本、全要素管控”为目标，项目部从供应链、临建投入、物资循环三方面发力，推动成本管理向“毫米级”延伸。通过合同二次谈判与供应商建立“互利共赢”机制，针对砂石料、水泥等主材，联合比价、批量集采，压减采购单价；坚持“能省则省、能用则用”，利用项目既有场地和回收旧材料搭建临时办公区、工人宿舍，减少新购彩钢板、围挡等材料费用，临建成本同比下降显著。

重点攻坚：爆破服务“深度挖潜”显成效

针对爆破服务占项目成本比重高的特点，项目部组建“爆破成本专项谈判组”，与爆破公司开展多轮次“技术+商务”协同协商，实现服务模式优化与费用大幅压降。通过现场勘查论证，提出利用周边现有民爆物品储存点的方案，成功取消原合同中炸药库建设及年度运维费用，单此项节约数十万元。基于长期合作意向，与爆破公司协商调整材料单价——炸药、起爆主线、脚线采购价分别下调5.12%、15.56%、50%，并结合运输距离优化，取消工程车租赁服务，累计节约数十万元。总计节约百余万元。

技术赋能：质量效率“双轮驱动”增效益

坚持“以质提效、以效促降”，通过技术优化减少隐性成本。项目质量管理部门通过实时质量监控，有效减少了返工成本，例如在混凝土施工中，通过优化配合比，降低了材料消耗和成本。同时，项目部在施工过程中强化日常质量检查，优化验收流程，降低了整改成本，进一步提升了施工效率和质量。

绿色协同：环保创效“双向共赢”树标杆

为积极践行绿色施工理念，项目部创新实施资源循环利用举措。通过回收施工现场废旧铁皮，经焊接工艺，打造出坚固耐用的储水水箱；同时将闲置钢管改造为洒水管，组装成功能完备的洒水车。该自制设备能够灵活覆盖施工现场各个区域，有效开展洒水降尘作业，及时冲刷硬化路面，显著改善作业环境，全面达到文明施工与环境保护标准。不仅实现了废旧物资的二次利用，更通过减少专业洒水车采购与操作人员聘用，降低了项目成本支出，在节能减排与管理创效方面取得双重实效。

长效深耕：锚定目标“持续发力”再突破

罗泊河项目部将以抓好高质量生产经营基准线，加强与监理、业主的常态化沟通，梳理设计优化、增量工程等索赔点，为项目整体效益提供增量支撑。罗泊河项目部的实践证明，党建引领与精益管理的深度融合，能够激活基层管理“微细胞”，释放高效发展“大能量”。项目部将持续以“省”为抓手、以“效”为目标，既算“经济账”更算“综合账”，为公司高质量发展注入更强基层动能！