浅冬时节，远山微雪。坐落于高海拔地区的甲玛项目部，正以“精细化管理”为核心，紧扣“提质、降本、增效”主线，通过源头管控、过程优化、技术创新等多维度举措，从细处优化成本，向实处挖掘效益，全面优化项目管理体系，走出一条独具特色的精益化发展之路，为公司高质量发展注入强劲动能。

完善成本管理规定，细化综合管理标准

项目部扎实推进精细化管理，持续完善工作规定，细化管理标准，强化考核机制，确保责任有效落实。

优化物资管理：建立食堂物资电子化管理制度，动态管理库存，在食材申报环节加强审核，精简非必要申报，基于历史数据预测需求，减少浪费。

倡导节能降耗：制定生活区电气安全管理制度，倡导全员节约用电，在保障生产生活前提下做到随手关灯，减少电器待机能耗，落实“人离机停”。

强化采购管理：严格执行公司招标采购制度，推行集中采购策略，发挥规模优势，在合同谈判中争取更优价格，有效降低采购成本。

运输技术升级，显著提升效率与产能

甲玛铜多金属矿位于西藏自治区“一江两河”开发区中部，项目规模宏大，服务年限长，最终产品为铜、钼精粉，伴生金、银随铜精矿回收，项目效益主要依托矿石运输效率提升。

传统的无轨运输方式存在运距长、对路面要求高、在高海拔井下稳定性相对不足等挑战。为提升工程建设效益，项目部与业主单位共同研讨，决定推进有轨运输系统工程建设。近期，该系统已完成施工并投入运行。

有轨运输系统建成后，矿石可直接通过该系统进入选厂。运输距离显著缩短（从数千米降至数百米），运输时间大幅压缩。单班运输效率显著提升（自卸车单班运输量实现倍增）。同时，系统运行稳定性与安全性得到明显改善，减少了重车上下坡的环节，有效提升了施工作业效率，为优化出渣方式创造了条件，并拓展了可掘进作业面，促进了矿石产出量的提高，为项目效益提升提供了有力支撑。

创建一体化自营管理体系，打造效益增长新引擎

过去采用的“专业分包”模式，由不同专业分包商负责具体施工，项目部主要承担统筹协调与监督管理职责，具备“快速组队、快速开工”的优势。但在项目实践中，该模式逐渐显现出与甲玛项目“高海拔、特殊环境、高复杂度”特性匹配度不足、管控深度有待加强、效益空间受限等问题。

在充分总结经验的基础上，甲玛项目管理团队主动求变，推行“分包队自营”模式——以项目管理团队为核心，组建由公司自有员工主导的“架子队”，直接承担矿山核心工序的施工与管理，角色从“监督者”转变为“执行者+管理者”，实现对项目全流程的深度掌控，形成了“决策-执行-监督”一体化的自营管理体系。

截至目前，项目自营产值已达到年度计划的一定比例，且由于优化了中间环节，自营部分的效益率显著高于分包环节，成为项目效益增长的重要来源。

西藏甲玛项目部将持续深化精细化管理实践，进一步向管理要效益、以创新促提升，为公司高质量发展持续赋能增效。