金秋时节，公司西南某项目建设现场机械轰鸣。在这片苍茫的雪域高原上，一位身着电建蓝工装的“高原女将”正带领团队攻克着一个又一个“难题”。她就是项目部经营管理部的刘翠。

刘翠自2015年7月参加工作起，便投身水利水电施工领域，先后参与了托巴水电站中路沟、托巴沟渣场排水隧洞及防护工程、云南澜沧江托巴水电站民用爆炸物品仓库建设工程等9个标段（项目）的建设。历经十余年专业技术和现场管理的锤炼，凭着一股对技术的热爱与对水电事业的执着，她始终奋斗在水电一线。她说：“没有压力就没有动力，面对经营管理工作中的挑战，我深感责任重大，但从未犹豫或懈怠，心中只有一个信念：一定要拿出成果，为项目创效。”

破冰者：以专业破解索赔难题

面对导流洞工程复杂地质条件带来的变更索赔难题，刘翠带领团队展开“攻坚战”。她白天驻守业主单位据理力争，夜晚挑灯整理支撑材料，将厚厚的合同文本和技术规范“啃”得滚瓜烂熟。“变更不是讨价还价，更是对工程质量负责”，正是这份专业与执着，让她成功推动了一系列疑难索赔事项的解决，为项目挽回巨额损失。

在导流洞工程高地应力洞段应力释放孔实施方案调整的变更中，刘翠团队遭遇巨大挑战。导流洞开挖过程中，大部分洞段存在高地应力问题，预测围岩变形主要表现为松弛、剥离及片帮，伴有少量弹射。她将合同、技术规范、地质报告铺满谈判桌，论证变更完全符合合同通用条款“15.1变更范围及内容（4）”的规定。她对建设方强调：“变更不是为了多要钱，是为了保障导流洞的绝对安全，这是我们对工程共同的责任。”成功将议题焦点从“是否变更”转向“如何最优解决”。随后通过方案调整，增加了高地应力洞段的措施费用，并取得了建设方的高度认可，最终推动本次变更成功实施。

引路人：用匠心培育经营团队

“合同条款要像读小说一样读透，变更索赔要像破案一样取证。”这是刘翠常对年轻同事的叮嘱。她独创“案例教学+实战演练”的培养模式，手把手传授合同解读诀窍与谈判技巧。在她的引领下，一支“带不走”的经营团队正在高原上茁壮成长。项目部的年轻人说：“刘主任就像我们的‘活字典’，再棘手的问题到她这里都能迎刃而解。”

每次与监理、业主进行重要谈判前，她会与年轻同事一同推演所有可能出现的情况，细致到每一句话的表达。她传授的不是对抗技巧，而是基于合同、有理有据的沟通艺术。她不仅倾囊相授，更敢于放手，让团队在实践中快速成长。在充分培训和准备后，她会将一些小型谈判或变更索赔任务交给年轻人独立负责。她常对团队成员说：“这次你去，我不过去了，这个变更我相信你能谈下来。谈之前把咱们准备的证据清单再过一遍，有任何情况随时电话联系我。”这份信任，正是锻造“带不走”团队的关键一环。

粘合剂：以温情凝聚团队力量

高原的夜晚特别漫长，刘翠办公室的灯总是亮到最后。她常说：“我们不是在为数字工作，而是在为工程质量把关。”这种专业精神，深深感染着团队的每一位成员。当同事遇到困难，她总是第一个伸出援手；当项目遭遇瓶颈，她又总能提出建设性方案。

工作中遇到棘手难题时，同事们随时可以向她求助。她提供的往往不只是一个答案，而是一个解决问题的思路和方向。记得有一次，某种材料的品牌与投标时不同且价格大幅上涨，不确定能否调价时，当团队成员咨询刘翠时，她从来不会直接回答“能”或“不能”，而是引导他们去查阅合同约定，再研究招标文件和技术规范对该品牌是否有强制要求，最后去物资部查找采购时的询价记录……在授人以鱼与授人以渔之间，她坚定地选择了后者。

在雪域高原的苍穹下，刘翠以专业与坚守诠释着新时代建设者的担当。正如她所言：“我们的工作虽不在聚光灯下，但工程质量的每一道防线都有我们的守护。”这，就是一位高原建设者的初心与使命，也是一位在格桑花盛开之地不断成长的真正的“巾帼女将”。