在广袤的新疆大地之上，库尔干水利枢纽工程项目部正攻坚克难、全速推进，在保证工程质量和进度的前提下，一场以精细化管理为核心的实践，正在深度渗透到项目的每一个环节，从施工模式决策，到采购策略运用，再到日常开销管控，用数据说话，以案例佐证，书写了项目部强化基础管理提质增效的精彩答卷。

内部挖潜，劳务自营破局高价分包

2025年是新疆库尔干水利枢纽项目施工建设的攻坚之年，全年主要任务涵盖坝前护坡板浇筑、坝顶防浪墙与路面施工，以及坝后网格梁、排水沟等多项关键作业，重点针对坝前护坡无砂混凝土施工和坝后框格梁开挖回填作业。面对劳务分包市场价格持续走高、成本远超预期的现实压力，项目团队没有被动接受，也没有简单地“一包了之”，而是主动攻坚、向内挖潜，迅速启动备选机制，在全面评估项目自有人员技能、设备资源与工期安排的基础上，果断调整施工组织模式，将原外包部分转为由项目部直接组织实施的“自营”作业，通过采取部分分包工序自营模式，较原计划分包模式压降成本53%。这一转变不仅是对自身管理与组织能力的自信，更是“向管理要效益”理念的深度实践。

项目团队始终将安全管理主体责任牢牢握在手中，现场监督、流程规范与风险管控方面无缝衔接，最大程度杜绝因违章作业、监管缺位可能导致的安全事故与相应罚款，从源头上减少非必要支出。通过系列举措，强化了项目团队综合施工能力与本质安全水平，实现了经济效益、团队成长与安全目标的协同共进。

精打细算，过程管控抠出显著效益

在新疆库尔干项目建设中，项目整体成本管控面临大宗材料消耗的巨大挑战。为此，项目团队确立了从“源头采购”到“末端消耗”的全生命周期成本管控策略，推动物资管理深度融入施工核心环节。

项目部将物资、技术、施工等核心部门力量进行一体化整合，构建起“技术引领、物资保障、施工协同”的高效联动机制。在此框架下，项目团队将成本控制目标精准分解为可执行的技术方案与具体行动。一方面，通过优化混凝土配合比，在确保结构强度达标的同时，有效降低水泥单方用量；另一方面，加强大型机械的统筹调度，减少设备怠速产生的无效柴油消耗。同时对钢筋配料方案进行精细化复核，大幅提升了材料利用率，从源头上减少了加工废料。这三项关键举措协同发力，为项目整体盈利能力的提升与精益管理目标的实现奠定了扎实基础。

滴水成河，日常管控杜绝细微浪费

精细化管理不仅体现在“大刀阔斧”的方案变革上，更蕴藏于“滴水穿石”的日常细节中。库尔干项目部深刻理解这一点，将成本控制意识延伸到行政管理与后勤保障的每一个角落。

项目部严格落实各项规章制度，对办公用品和食堂食材建立严格的出入库台账，按需申领、定量供应，从源头杜绝铺张浪费；对车辆使用和油料消耗实行精细登记，合并用车行程，严格管控非公务外出，力求“一次出行，办结多项事务”；加强对项目驻地的用水用电巡查，张贴节能标识，杜绝“长明灯”、“长流水”现象，培养全员节能习惯；严格考勤管理，严肃劳动纪律，避免人力资源的无效消耗。这些措施看似琐碎，但其节约的每一分钱、每一度电、每一个工日，汇聚起来便是可观的效益，更是在全员心中牢固树立了“节约即创效”的精细化管理文化。

当前，项目已进入全面收官阶段，时间紧、任务重、标准高，库尔干项目团队将继续坚持向管理要效益、以精细促提升，把成本控制与资源优化贯穿于工程建设的每一个环节，从节约一度电、一滴水、一根钢筋做起，多措并举坚决打赢提质增效“攻坚战”，为公司高质量发展注入不竭动力。

框格梁施工作业面

无砂混凝土施工作业面

物资库房照片

现场钢筋存放