为全面提升领导干部与青年骨干的政治素养、履职能力和担当精神，打造高素质专业化干部队伍，2 月 9 日至 10 日，三公司举办中青年干部业务能力提升培训班，持续完善优秀年轻干部常态化培养工作体系。三公司各项目班子成员、各部门主要负责人及青年骨干共50余人参训。

此次培训特邀行业专家、资深学者及内部业务标杆联袂授课，紧扣企业发展实际与干部成长需求，精心设置了《工程造价与成本控制全流程实战》、《新形势下 - EPC 总承包项目全过程管理要点解析》两门核心课程。授课老师从理论体系搭建到实际案例拆解，从行业政策解读到实操方法传授，多维度、全方位帮助学员掌握科学有效的管理方式，并引导学员将所学知识精准运用到一线项目管理实践中，切实解决工作中的实际难题。

培训打破 “单向灌输” 壁垒，采用小组讨论、案例分析、专题研讨等互动式学习方式，让学员成为学习的主体。全体学员围绕 “开源节流”提出施工项目现场存在的经营问题与困惑：“EPC模式审计风险”、“EPC工程总承包管理思路” 等企业发展关键议题，结合自身工作经验畅所欲言、深入交流，在实战化氛围中锤炼解决复杂问题的能力。

青年员工汲取中层干部的管理经验，中层干部从青年员工的创新视角中获得启发，形成双向成长的良性互动格局。在思维的交锋与经验的交融中，学员们不仅深化了对课程内容的理解，更梳理形成一系列对三公司发展、项目管理具有积极指导意义的建设性建议和成熟方案。

这次培训内容务实、靶向精准，既拓宽了行业视野，又提升了中青年干部职工的专业素养与管理能力，为今后履职尽责提供了清晰思路与务实方法，更为三公司高质量发展注入了强劲动能与蓬勃活力。