为积极响应公司数字化转型战略，推动财务管理向价值创造型转变，东营项目部立足项目实际情况，全面推进业财一体化建设，各业务部门以实务操作驱动业务与财务深度融合，在项目管理提质增效上取得了一定成果。

聚焦“数字”转型，强化精益管控。自公司启动业财一体化工作以来，东营项目部依托财务智慧共享平台应用中心：报账平台、总账管理、司库管理、基础数据管理、资产管理等多个功能模块的协同运作，打破业务与财务之间的数据壁垒，实现从项目立项、合同签订、物资采购到成本核算、资金支付等全流程数据的实时共享与交互，为项目精细化管控提供了有力支撑。
以实干促应用，提升管理效能。开展针对性培训，确保关键岗位人员熟练操作。在推进过程中，项目部以实务为导向，开展专题专项培训与实操纠错。业务部门与财务人员共同梳理高频业务场景，针对费用报销、合同管理、成本归集、数据采集等环节，讨论制定标准化操作流程。建立动态问题收集机制，优化平台本地化适配。通过一系列真实业务场景，对各环节存在的问题进行“解剖麻雀”式分析，规范业务表单填写、优化审批流程，切实解决实际操作过程中的问题。挖掘数据潜力，为项目成本管控、资源调配提供决策支持。东营项目建立“业务+财务”联动工作机制，日常组织相关工作会议，共同分析项目成本数据、资金使用效率等指标，将财务分析成果转化为业务决策依据，实现业财双向赋能。
深化业财融合，赋能项目管理。经过持续努力，东营项目部业财一体化小有成效。在成本管控方面，通过业财数据的深度融合与分析，精准定位资金支付时点，有效控制项目成本，资金管理效率大幅提升；借助共享平台的司库管理模块，实现资金的统一调度与动态监控，资金周转率提高；在风险防控上，业财协同的全流程监管，使合同风险、税务风险等得到有效预警与防范，项目运营风险显著降低。
业财一体化的推进也推动了项目管理模式的创新。通过数据模块，项目管理人员能够实时掌握项目经营状况，为科学决策提供数据支持；业务人员增强了成本意识与风险意识，在业务开展过程中主动与财务对接，形成全员参与管理的良好氛围。

展望未来，持续优化共享建设。东营项目部将继续深化业财一体化建设，优化业务流程，加强数字化人才培养，充分挖掘财务共享平台潜力，以业财融合赋能项目管理升级；紧跟公司数字化战略步伐，以财务共享为抓手，促进管理提质增效，为项目高质量建设注入新动能，在数字化转型浪潮中书写东营项目的新篇章。