树立和践行正确政绩观，重在实干担当。今年以来，员工培训中心将“马上就办、干就干好”的执行文化作为破题之钥，以实实在在的举措回应企业发展需求，交出了一份扎实的答卷。

七公司党委高度重视培训工作，明确提出要对培训中心进行中长期规划，切实发挥教育培训助力公司改革发展的支撑作用，强化培训成果转化与跟踪问效。这不仅是明确要求，更是坚定决心——管好、用好、建设好培训中心，真正将其打造成公司人才队伍的“蓄水池”和“加油站”。

培训中心积极贯彻落实两级公司党委决策部署，以“起步即冲刺”的状态投入工作。年初，办公地点从永吉县口前镇整体迁至七公司机关，以此为契机深化资源整合与效能升级。七公司领导直接主抓培训工作，先后召开任务布置会和汇报会，为全年工作定下基调：培训工作必须坚持问题导向，精准对接公司发展需求与一线业务痛点。

没有观望等待，培训中心迅速进入实战状态。全体人员第一时间传达学习会议精神，全面启动走访调研。对内，深入公司总部各部门，摸排业务流程难点与人才能力短板；对外，马不停蹄前往一公司、国际公司等所属单位，逐项梳理员工持证现状与取证需求。同时，面向各所属单位统一下发调研问卷，聚焦核心岗位资质要求与人才梯队建设。短短数日，一套详实的需求台账建立起来——哪个岗位缺什么证、哪个专业基础最弱、哪个项目工学矛盾最突出，全部做到底数清、情况明。

调研发现，一级建造师和注册安全工程师考前培训需求尤为迫切。面对这两项难度大、通过率低，长期困扰一线职工的“硬骨头”，培训中心决定以此作为破局切入点。他们迅速制定对策，针对职工专业多样、工学矛盾突出等实际，量身定制“线上+线下”培训方案，并配套真题演练与答疑服务。在师资保障上，中心专门遴选行业专家与内部业务骨干授课，确保内容紧贴施工现场实际。为提升学习效果，培训中心不仅优化了培训平台、汇编辅导资料、开通咨询热线，还建立起“督学+模拟测试”机制，对基础薄弱学员开展“一对一”帮扶。这一系列紧锣密鼓的举措，让培训工作真正做到了实打实，坚决杜绝了“慢执行、假执行、选择性执行”现象。

在抓好专项考前培训的同时，培训中心立足企业长远发展，主动对接“十五五”发展布局，同步启动核心课程体系开发。培训中心坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，精心规划了一批重点面授课程，涵盖战略规划解读、项目经理及总工与商务经理能力提升、青年干部及后备人才培养，以及市场营销、法务合规、变更索赔、投融资等专业领域。目前，每门课程均经过反复论证，确保紧贴业务实际需求。

从整体搬迁到深入调研，从专项培训到课程开发，培训中心以“快、准、实”的工作作风，生动诠释了正确政绩观的实践要求。“马上就办”是态度，“立即就干”是行动，“干就干好”是标准。这场以执行文化为引领的“开年起步战”，不仅切实为备考职工减负赋能，更向全公司传递了鲜明导向——实干就是最好的表态，落实就是最大的担当。

员工培训中心将持续深化执行文化建设，将“马上就办、干就干好”的理念贯穿教育培训全过程，以更优的服务、更严的执行、更精的课程，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。