为深入贯彻落实公司年度工作会议精神，全面部署新一年重点工作任务，近日，印尼项目部组织召开了“稳中求进 提质增效”专题工作会。会议由项目常务副经理主持，全体中方人员参会。

会议首先传达学习了公司2026年工作会议精神，并强调，全体人员要深刻理解“稳中求进”工作总基调的深刻内涵，准确把握“提质增效”的核心要求，将思想和行动统一到公司战略部署上来，切实把会议精神转化为推动项目高质量发展的具体行动。

会议设置了三个专题研讨环节，与会人员围绕如何将会议精神落到实处展开深入讨论：

在“稳”的维度，财务和商务部门汇报了风险防控体系建设方案，提出要建立健全“安全、经营、合规”三位一体风险防控机制，并制定专项应急预案，确保项目平稳运行。

在“质”的提升方面，工程技术部门提出了“全过程质量管控提升计划”，将通过推行工艺标准化，全面提升工程实体质量和管理水平。

在“效”的攻坚上，物资和工程部门提出了“三优化一降低”实施方案，通过优化施工组织、优化资源配置、优化采购流程，降低综合成本。

此次专题会的召开，使项目全体员工进一步明确了“稳是前提、进是方向、质是关键、效是目标”的共识，为全年工作奠定了统一的思想基础。

印尼项目部全体人员将以此次会议为新起点，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，全力推进项目建设，为实现公司年度目标贡献力量。