为深入贯彻公司国际业务高质量发展专题研讨会部署要求，国际公司紧紧围绕强化穿透式管理、提升海外项目履约质量、筑牢风险防控根基等重点任务，坚持重心下移、力量下沉、保障下倾，组织总部管理力量直插海外项目前沿阵地，以靠前指挥、清单化攻坚和常态化下沉为核心，切实解决项目推进中的痛点堵点，将管理效能与服务保障转化为推动海外业务高质量发展的强劲动力。

下沉一线 靠前指挥解难题

国际公司领导班子带队、各业务部门骨干协同，深入海外项目一线开展全链条调研督导与现场办公，全面梳理项目运营现状，精准研判发展瓶颈，围绕履约推进、资源统筹、风险防控等关键环节优化工作举措，推动公司管理要求穿透至基层“神经末梢”，进一步强化执行落实、提升运营质效。始终坚持实事求是、求真务实，把树立和践行正确政绩观贯穿生产经营全过程，引导海外团队聚焦主责主业、强化担当作为，统筹发展与安全，夯实长远发展根基，以实实在在的工作业绩践行使命担当，全力推动公司国际业务持续健康发展。

驱前服务 精准施策破堵点

总部各业务骨干同步下沉一线开展专业化指导与精细化服务，全面聚焦市场开拓、履约经营、安全管控、物资保障等关键领域靠前发力，主动开展高端对接与商务洽谈，深化区域协同与客户合作，全力推动海外市场布局优化与高质量订单落地；围绕项目履约经营、成本管控、合同管理等关键环节前移管理关口，强化业务指导与流程梳理，畅通内外沟通渠道，夯实经营管理基础；深入现场核查安全防护规范、标识标牌配置及安全管理体系运行情况，协助完善安全管理框架、细化安全包保方案、压实全员安全责任，以严细实举措守牢海外安全发展底线；规范物资出入库管理与调拨流程，推进物资管理数字化、规范化建设，统筹实施区域联采集采，优化采购模式、降低运营成本，以精益管理实现降本创效，为海外项目稳健运营与市场拓展提供全方位支撑，以务实行动深化“双满意”主题实践成效。

机制护航 长效赋能促提升

国际公司将一线下沉服务成效固化于制，着力构建机关服务基层、后方保障前方的长效工作机制，推动总部与海外项目建立常态化沟通对接、清单化整改落实、闭环式跟踪问效工作模式，定期盘点难点问题、统筹协调资源保障，严格落实为基层减负要求，不断提升机关响应效率与服务效能。大力弘扬“坚如磐石、进无止境”的基石文化精神，以闻令而动、干就干好的过硬作风，把工作重心放在解决实际问题、提升管理效能上，推动企业文化理念在海外一线落地生根、入脑入心。

此次一线下沉攻坚，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，不搞形式、不务虚功，聚焦项目真问题、管理真短板、发展真需求，推动一批痛点堵点问题现场解决、一批长效机制现场完善，切实把公司国际业务高质量发展部署要求转化为管理效能、履约实效、发展质效。国际公司将持续深化一线靠前管理、机关下沉服务机制，常态化深入海外项目解难题、促落实、提质效，不断提升海外项目管理水平与运营质效，以实干实绩推动公司国际业务高质量发展，在服务共建“一带一路”中彰显央企责任与担当。