2月26日，六公司在广西环北项目开展基础管理提升设备物资专项培训，旨在夯实设备物资基础管理，提高设备物资管理业务水平。公司设备物资部副主任李宝芳担任主讲，六公司有关班子成员、各项目设备物资管理人员通过“现场+视频”形式参训。

本次培训紧扣基础管理提升要求，围绕设备物资全流程管控展开。李宝芳结合公司管理制度，系统讲解了物资采购、设备日常管理、电建商城操作规范及合同合规要点，并结合实际情况，重点剖析了物资招投标、集采、履约、材料核销等关键环节的常见问题与解决策略。为参训人员提供了“理论+实践”的双重指导。

在业务研讨环节，各项目人员直面痛点，围绕“施工算量偏差”“材料节超分析”“资产调拨效率”等问题展开讨论。李宝芳及参训业务骨干现场“把脉开方”，提出解决具体措施，为项目降本增效提供了新思路。

此次培训通过“精准授课+实战研讨”，有效提升了管理人员的业务素养与合规意识，为六公司深化提质增效、实现高质量发展注入新动能。