8月19日，一公司组织召开项目联合巡查工作推进会，对当前项目联合巡查工作进行阶段性总结，并对项目联合巡查方案、工作计划进行再安排、再部署，确保完成2025年项目联合巡查工作任务及实现2026年所有项目全覆盖。

为推进2025年项目联合巡查工作有序开展，一公司结合在建项目地理位置、施工内容、履约管理，规划巡查路径、调整巡查方向、制定巡查方案、编制巡查计划，同时积极参加公司组织的培训活动并及时传达到各项目，科学合理划分巡查组成员，以“监督+服务+指导”的工作理念，为项目提供多维度、全方位、立体化的精准指导，切实提升项目基础管理能力，助力一公司高质量发展。截至目前，一公司已开展巡查项目10个，完成退场项目8个，涵盖党建管理、合同管理、安全管理、工程技术、进度管理、质量管理、财务资金、供应链管理、农民工工资支付管理等所有覆盖的业务模块，整改完成率77%，取得了阶段性成果。

一公司将以此次推进会为契机，继续完成项目情况大摸底，全面掌握项目实际状况，持续提升分公司对项目的指导管理能力，推动项目管理水平再上新台阶。