在“双满意”主题实践活动推进过程中，七公司党委认真落实主体责任，以“双满意”为内核，持续抓好作风建设。机关各部门守土尽则，以身作则，站稳服务项目立场，送培训到项目，全面推动管理提升。

4月18日晚，七公司财务管理部先发出场，以进一步深化业财融合，强化项目全周期成本管控能力为培训目标，组织召开项目经理财务知识专题培训会，七公司全体项目经理参训。

七公司党委副书记、执行总经理景旭出席培训并强调：项目经理作为项目经营的第一责任人，必须树立“财务思维就是经营思维”的理念，要能透过财务数据看本质、控风险、提效益。并结合公司年度重点工程案例，剖析了利润率、成本费用率、现金流等核心指标与项目管理成效的内在关联，要求项目经理以财务数据为抓手，在资源配置、过程管控、二次经营等环节实现精准施策，切实将“管项目”升级为“经营项目”。

本次系统开展的项目经理培训作为七公司“双满意”创建活动的重要一环，为项目经理量身打造，致力于提高项目经理综合素质和履职能力，进一步提升项目管理水平和创效能力。

培训以“数据赋能管理、指标引领发展”为主线，通过系统性培训推动项目管理从“经验驱动”向“数据驱动”升级，为实现项目效益提升和“双满意”创建目标夯实基础。

培训围绕合同收入准则、“三金”、税负、研发投入、安全基金的计提与使用开展专题授课，通过可视化图表直观呈现项目全周期财务指标变化规律。重点解读了两金占比等关键指标的管理内涵，提出“三控三降”策略：严控材料超耗率、人工费偏差率等成本指标，压降非生产性开支、无效库存及应收账款周期。

培训过程中，各项目经理纷纷表达了对培训内容的求知若渴，对提高业财融合能力的强烈愿望，同时提出后续进一步组织各层级培训的建议。

此次培训是七公司开展“双满意”主题活动及落实“管理提升年”的重要举措。后续将同步开展月度业财联席会诊机制，推动财务预警与业务改进形成管理闭环，助力实现“客户满意创品牌、企业满意增效益”的双赢目标。