10月20日至26日，公司外部董事马邦凯、沈国华、常满祥一行赴三公司机关、深圳地铁15号线项目、浙江建德及广西来宾抽水蓄能电站项目，开展实地调研与座谈交流。

调研期间，外部董事深入施工现场，考察了工程建设进度、施工细节及项目管理情况。在座谈会上，董事们听取了三公司及各项目的专题汇报，对各单位在经营管理、科技创新、安全质量管控及团队建设方面取得的成绩予以肯定，并对下一步工作提出具体要求。

针对三公司实际，董事们强调，要将市场营销作为发展生命线，加强市场开拓与项目储备，提升合同转化率；要强化精细管理，聚焦高质量订单获取与内部管控优化，打造公司高质量发展的重要支撑力量；要坚定发展信心，凝聚团队合力，以创新驱动持续健康发展。

在深圳地铁15号线项目，董事们要求，要以打造精品工程为核心，优化施工组织，保障高质量履约；要强化现场安全质量责任意识，严守管理底线；要深化精细化管理，科学配置资源，严控项目成本；要加大科技创新投入，围绕平顶式装配式车站技术开展攻关，形成核心优势；要加强人才培养，通过“传帮带”及专项实践，培育人才队伍，维护公司轨道交通品牌形象。

对于来宾和建德两大抽水蓄能电站项目，董事们指出，必须坚守安全生产底线，强化现场管理，确保工程质量与施工安全。来宾项目要全力推进工程进度，优化资源配置，确保节点目标完成；要强化全生命周期成本核算与控制，提升变更索赔能力，并坚持“以干促揽”，以优质履约拓展区域市场。建德项目则要科学统筹工期，攻克施工难点，保障建设目标如期实现；同时要总结推广数字化管理经验，提升标准化与专业化水平，打造标杆工程。

公司董事会办公室/办公室有关同志，二公司、三公司、四公司、五公司相关负责人及所属项目部同志分别参加上述活动。