近日，为加速推进全年项目管理目标和指标圆满完成，引领四季度全面冲刺，四公司党委组织召开深圳片区项目形势任务教育专题会议。

会议结合当前项目实际情况，从六个方面作出部署要求：

一是强调统一思想、坚定不移执行项目策划的重要性。深圳地铁项目作为公司深耕华南市场的关键载体，项目策划是确保工程质量、进度、成本协同推进的“总蓝图”，全体人员必须树牢“一盘棋”思想，严格按照既定策划方案推进各项工作，以精准落地的策划执行保障项目稳步推进。

二是抓实合规管理，要以合规体系建设为抓手，覆盖合同管理、成本管控、劳务用工、物资采购等关键领域，建立全流程合规审查机制，确保项目运营合法合规、风险可控，为项目高质量发展筑牢“防火墙”。

三是时刻绷紧安全生产这根弦。加强现场安全巡查与隐患排查，重点关注高空作业、交叉施工、特种设备使用等高危环节，强化一线作业人员安全培训，健全应急处置机制，坚决防范各类安全事故发生，以“时时放心不下”的责任感守住安全底线。

四是针对公司、分公司巡查反馈的问题，各项目要建立问题整改台账，明确整改责任人、整改措施与完成时限，实行“销号管理”，做到件件有回音、事事有着落。同时要举一反三，深挖问题根源，完善管理制度，实现“整改一个问题、堵塞一批漏洞、规范一个领域”的长效治理目标。

五是突出党建引领的核心作用，要将党建工作与项目建设深度融合，践行“支部建在项目上、党旗插在工地上”的工作理念。全体党员干部要亮身份、树形象、作表率，在工期攻坚、技术攻关、难题破解等关键任务中冲锋在前，组建党员先锋岗、攻坚突击队，以党建“红色引擎”激活项目建设“内生动力”。

六是守好廉洁自律底线。全体干部职工要时刻自重、自省、自警、自励，严守廉洁从业各项规定，坚决抵制利益诱惑，在项目分包、物资采购、资金使用等廉政高风险领域筑牢思想防线。各项目管理层要履行“一岗双责”，既要管好业务，也要带好队伍，营造风清气正、廉洁干事的良好政治生态与工作环境。

会议强调，深圳片区各项目要切实把思想和行动统一到四公司决策部署上来，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的行动，攻坚克难、狠抓落实，全力保障年度各项任务目标圆满完成。

四公司主要负责人、深圳片区项目人员参加会议。