为进一步解决项目物资管理中存在的突出问题，提升项目物资管理水平，四公司各项目紧紧跟随公司基础管理提升的脚步，推动项目物资管理基础能力提升。

兵团水利工程项目和哈密抽水蓄能项目因地处高海拔地区，交通条件较差，且各共带你分散较广，先天存在的交通缺陷为项目物资的采购、入库、出库的集中管理，产生了极大的挑战。分公司设备物资部深入项目一线与项目设备物资管理人员研究形成了一套切合实际、行之有效的管理方法，严格执行部门采购计划单、物资部门入库单、财务系统入账单、领用部门出库单、出库记录表签字、出库周报告、月盘库等措施，使项目物资管理形成制度化、流程化，严格在属地化管理的基础上，形成制度管理模式，以提升项目物资基础管理能力。

当前，深圳、新疆区域项目均进入大干时期，钢材集中采购同步进入全面实施阶段，较传统的采购模式而言，大大提高了采购效率、降低了采购成本。一方面重点出击，优化了供应链管理。通过区域性集中采购吸引更多优秀供应商，在保证材料质量的同时提高了服务质量，为项目履约提供强有力的支持，促使公司与优秀供应商形成战略合作关系。另一方面提高效率，整合了区域内分散的采购资源。发挥集采优势，可以提高议价权，同时避免同类产品重复采购、减少采购频次、提高采购效率，避免分散采购造成的人力、物力和财力的浪费。相较于之前的大宗物资单项采购，区域性集中采购的优势尤为突出，降低了项目材料成本，充分体现了设备物资管理在降本增效过程中的“减法”作用。

其次，通过实施区域框架集中采购，规范了各项目采购行为，推进采购标准化和信息化的实施，增强项目设备物资管理人员的管理能力，有效的将设备物资管理基础能力提升行动落实到基层中。

智能物料验收系统是通过中央控制器对现场物资全程信息化管理的监管系统，可杜绝物料验收过程中的不良现象，堵塞验收管理漏洞，加强施工成本控制。四公司摸排所有在建项目，在具备安装实施条件的哈密抽水蓄能项目、南京地铁项目、深圳地铁15号线项目进行智能物料验收系统的建设及试点工作。较传统的设备物资管理系统而言，新系统的使用不仅提高设备物资管理水平，更推动各项工作向集约化、信息化、标准化方向发展，在合理合规的基础上更为方面快捷。

哈密项目还应用“物联网+AI”技术帮助项目设备物资管控实现降本增效，创新使用20余台机械指挥官，通过智能终端和高精度监测仪，实现工程机械的数字化智能管理。“租赁机械精细化管理最核心的问题就是台班管理和油耗管理，在机械使用成本中，这两项的成本就占到了总成本的80%以上。通过机械指挥官智能管控，让机械管理行为更科学更效率，通过项目实际数据测算，机械指挥官的应用可以实际提升设备管理效率50%，节省设备使用成本10%，节省燃油15%以上，帮助项目进一步突破设备物资管理“大蛋糕小甜头”的尴尬现状，实现真正的破局增益!”项目设备物资负责人在采访中说到。

为加强对设备和材料系统化管控，项目针对使用的周转材料及小型施工机具实行借领制度，建立动态台帐，定期对电动工具等设备做安全检测，避免安全事故的发生。对施工队伍及外协队伍使用的材料设备进行管理，监督、检查其修护、保养和使用情况，如有发生超耗现象，及时采取针对性措施，同时对相关分包商、责任人员等进行严格处罚。

在基层物资管理人员培养方面，四公司机关设备物资部已落实“双满意”实践活动为抓手，组织多次管理培训会，促使各项目人员了解了流程及各表单的使用，能够切实做到采购有批准、入库有记录、领用有签字的制度要求，为管理部物资管理基础能力提升奠定了基础。尤其是在加强库管员培训上，通过提高库管员设备物资知识储备，使其能够做到“入库按标准归类存放、领用可及时根据需要找到、出库能严格按单领取”的熟练程度，进一步提高一线管理水平，达到物资管理基础能力再提升目的。

一直以来，四公司运用信息化手段提升设备物资基础管理，通过“抓源头、强管理、促提升”的措施，加强基础管理提升工作，为项目降本增效再助力。