“今天的活动方式特别新颖，非常荣幸我能参与进来，收获太多了！”在水电一局组织开展的“双满意”等两项主题实践活动供水项目经验分享交流中，大水网项目物资部姜黎黎激动地说。“环北项目刚刚分享的物资管控助推项目管理提升的秘笈宝典，太值得我们借鉴学习了，如果结合我们项目实际情况，融合环北项目的成功经验，我想我们在物资精细化管理方面会有更大的提升！”

连日来，水电一局党委坚持党建引领，紧紧围绕“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的“双满意”工作目标，主动链接重点工程建设、重要项目攻坚等核心领域，打造机关和项目交流共建、双向赋能新模式，有效破解项目发展瓶颈，凝聚同频共振、同题共答的强大合力。日前，水电一局党委聚焦“党建引领出实招、统筹资源破难题、协同联动助发展”的目标导向，根据项目业务属性相同相近的性质，组织公司供水项目围绕“高质量发展、高标准履约，扎实有效推进两项主题实践活动圆满收官”进行了系统的经验分享，为企业高质量发展蓄力赋能。

统筹资源破难题   协同联动聚合力

交流活动中，各项目结合自身在两项主题实践活动开展过程中的突出成效和党建引领促发展的方式方法进行交流。大水网项目以高质量党建为核心驱动力，通过强化精细管理、推动全员参与，构建“需求分析—供应商筛选—竞价谈判—履约管理”的全流程采购成本管控闭环，将成本控制贯穿项目建设全流程；滇中引水项目以党建引领发展为第一要务，围绕主题实践活动核心目标，从科技创新、物资管理、履约创效及办公管理四个维度增压发力，助力两项主题实践活动成果落地见效；环北项目坚持“党建引领、抢产值、保进度”的核心目标，围绕“进场加速、工期超速”的有效执行力方面进行剖析，展示主题实践活动成果。同时，群策群力讨论项目生产过程中出现的难点、痛点、堵点，共商解决问题的办法。

以点带面促提升   示范引领树标杆

坚持问题导向，公司党委工作部紧扣“上级满意、基层满意”目标，立足融入中心工作的职责定位，对基层项目在两项主题实践活动推进过程中和党建基础工作中存在的问题进行详细指导，致力于解决基层实际问题，激活内生动力。通过思想碰撞、精准对接、能力跃升、协同共赢四大策略的实施，达到了经验共享、资源统筹、壁垒破除、效益倍增的显著成效。

以同类项目共谋发展为基础，水电一局党委以点带面，坚持党建促发展的示范引领，深化协调联动机制，将“双满意”等两项主题实践活动中形成的优秀经验和做法进一步推广至全公司范围，不断提升公司项目管理水平和整体运营效率，形成了“一项目突破、多项目受益、全领域提升”的良性示范引领企业发展新格局。

党建引领提质效   经验推广促发展

交流破壁垒，协同促共赢。水电一局党委以党建引领提升质效，将可复制、可推广的做法系统梳理，形成涵盖党建促生产、管理提效能、协同聚合力的标准化经验体系，全面应用于各领域重点项目建设，进一步优化项目管理流程、强化资源统筹能力、破除协作壁垒，推动公司在成本控制、履约创效、成果转化等方面管理水平的整体跃升。

水电一局党委将持续以党建为引领，深化协同联动机制，把“双满意”等两项主题实践活动的成果优势转化为企业发展的核心动能，切实以管理提质效、以联动促突破，为公司在重点工程攻坚、核心业务拓展中注入更强动力，助推企业高质量发展行稳致远。