为确保南京地铁11号线工程建设高效推进，南京项目部坚持每日下午在施工现场召开生产例会，科学配置资源、及时解决问题、精准部署任务，以“日清日结”的管理模式保障施工进度与质量。项目领导班子全程参与，靠前指挥，为工程建设注入强劲动力。

“问题不过夜。”每日例会破解施工难题。每天下午的生产例会成为南京地铁11号线项目的“中枢神经”。各分区负责人、施工单位齐聚一堂，汇报当日进度、梳理问题清单。从材料调配到技术难点，从安全管控到交叉作业协调，会议聚焦具体问题，当场制定解决方案，明确责任人与完成时限。

“资源动态优化。”精准匹配施工需求。面对线路长、工点多的挑战，例会通过“一盘棋”统筹人力、机械和物资。根据次日任务优先级，动态调整资源配置，避免用工短缺。针对近期车站附属结构浇筑高峰。项目部通过例会协调，提前增派模板支架班组，确保关键节点无缝衔接。

“领导班子下沉、一线督导保落实。”项目领导班子坚持参会，直接掌握施工动态。“例会不是形式，而是实战平台。”项目经理强调。领导班子通过“日跟踪、周考核”机制，将进度目标细化到每个环节，并带队开展夜间巡查，确保措施落地。

“‘明日任务’——清单化管理提效率。”每场例会尾声，项目部发布次日《施工任务单》，明确工作内容、标准及风险预案。各班组按单准备，实现“今日事今日毕，明日事今日谋”。目前，南京地铁11号线浦洲路站附属结构完成1号风亭，2号出入口，3号出入口，7号出入口。‌

南京地铁11号线以每日生产例会为抓手，打造了高效指挥体系，为“打造精品工程、服务江北发展”提供了坚实保障。