为全面贯彻公司“固本强基 提升能力”专题学习活动部署，七公司积极响应、迅速行动，以制度考核为抓手，推动专题学习向纵深推进、向实效转化。自活动启动以来，七公司坚持“以考促学、以学促干”，累计组织覆盖全员的专项考核，实现管理人员参考率、优秀率“双100%”，制度知晓率显著提升47%，切实将制度优势转化为管理效能。

紧扣“分层覆盖、压实责任”的活动要求，七公司人力资源部牵头组织，联合工程管理部、经营法务部、安全环保部成立专项考核小组，围绕工程施工、成本管控、安全生产、人力资源等核心制度体系，分类设计试题，精准对接不同岗位实务需求，形成“共性+个性”相结合的考核内容，推动制度学习与岗位履职深度融合。

在考核组织上，七公司严格落实“谁牵头、谁负责”的责任机制，采取“集中统考+部门自考”模式，实现管理人员全覆盖。12月22日，组织所属项目部16名班子成员率先参加集中闭卷考试，严格执行“双人监考、全程录像”，班子成员平均成绩达97.12分，以实际行动发挥“关键少数”带头作用。各部门自主考核在人力资源部全程监督下有序开展，确保学习不落一人、考核不走过场。

为推动制度学习从“纸面”落到“地面”，七公司积极构建“学、考、用、改”闭环机制。考核前，累计开展集中学习与专题研讨10余次，员工自学人均超10小时，形成“比学赶超”生动局面；考核后，人力资源部牵头开展结果复盘与薄弱环节分析，针对性制定强化学习计划，推动“以学促改、以改提质”落到实处，持续巩固学习成效。

此次专项考核是七公司落实水电一局专题学习活动的重要一环，也是提升管理规范化、精细化水平的有效实践。下一步，七公司将持续完善“考学融合、动态优化”的长效机制，定期更新制度题库，强化考核结果运用，推动制度意识融入日常、化为习惯，为企业高质量发展筑牢坚实的制度根基与人才支撑。