为强化岁末年初现场安全管控与质量意识，同时加快项目人才梯队建设，12月10日，安徽绩溪家朋抽水蓄能电站上下水库连接道路工程（Q3标）项目部开展专项业务培训，并举行“导师带徒”签约仪式，推动师徒结对培养机制正式落地。

当前正值项目建设关键阶段，此次培训旨在系统提升现场整体技术能力与安全管理水平。

培训中，项目副总工程师马赛深入讲解了隧洞开挖支护的关键控制指标，内容涵盖隧道开挖工艺选择、光面爆破实施标准、爆破施工管控要点，以及锚杆施工角度、间排距、孔深与注浆质量控制等关键技术，并对工字钢预拼装验收、洞内拼装质量及喷射混凝土工艺等环节作了详细说明。他强调，全过程质量管理必须依托关键设备的协同作业，通过精细化施工与严格验收，切实保障隧洞施工安全与质量。

项目生产指挥部主任孙浩曾聚焦场内三级道路施工质量控制，系统阐述了路基填筑材料选用、压实度控制、分层碾压工艺、排水设施设置，以及路面工程基层强度与平整度控制、面层材料配比、摊铺压实工艺等核心要点。培训内容紧密结合现场实际，进一步强化了全员规范施工、标准作业的意识。

在推进全员能力提升的同时，项目部着力构建长效机制，坚持以“传技艺、育品德、促成长”为核心，遴选经验丰富、责任心强的资深人员担任导师，与青年员工结成帮扶对子，聚焦施工实操、图纸会审、质量管控、安全管理、经营管理等核心领域，通过现场指导、案例教学、任务实践等方式开展系统性、常态化的传帮带，助力青年员工快速成长。

此次培训期间，项目部特组织举行了简洁而庄重的师徒签约仪式，结对双方共同签署培养协议，标志着该项培养机制正式进入实施阶段。

本次“培训+签约”双线并举，既强化了团队整体技术安全素养，也标志着项目人才培养工作迈入制度化、规范化轨道。项目部将持续跟踪师徒结对培养成效，确保“传帮带”落到实处，为项目高质量建设与公司可持续发展提供扎实的人才支撑。