为持续提升项目管理精细化水平、锻造核心竞争优势，全力冲刺“决战四季度 冲刺全年度”目标任务，10月27日，三公司锚定先进标杆，精心谋划、精准发力，聚焦重点光伏项目领域开展对标一流专项行动，以“比学赶超”的奋进姿态激活公司高质量发展新动能。

此次对标行动精准选取若羌、托克逊两大光伏项目，紧扣项目管理关键核心环节，构建起“靶向对标、精准学习、高效转化”的工作闭环。三公司组织两项目相关部门管理人员及技术骨干开展线上对标学习，重点围绕项目设备物资管理、综合办公业务等关键环节，通过座谈交流、资料共享等方式，深入学习先进管理经验和技术方法，梳理自身存在的差距与不足，形成问题清单和改进措施清单，真正做到了“亮家底、找差距、补短板”，展现了各自的优势和特色，也明确了共同的提升方向。同时，积极将对标学习成果转化为具体行动方案，以对标一流推动三公司整体管理水平和经营效益的提升。

在对标过程中，大家秉持“带着问题学、盯着差距改”的务实态度，既全面吸收标杆项目在公务用车使用成本、公文写作和设备物资管理等方面的先进经验，又直面自身在管理效能、资源配置、创新转化等方面的短板不足。通过深入交流、多维度对比分析，为后续项目管理水平提升明确了精准方向与实践路径。

此次对标一流行动，不仅为三公司攻坚四季度注入了强劲动力，更为公司长远发展夯实了管理基础。三公司将持续深化对标成果应用，以标杆为镜、以差距为责、以改进为要，推动项目管理水平和经营效益同步提升，奋力实现全年度目标任务，为公司高质量发展贡献更多力量。