作为水电一局的重点项目，新疆哈密抽水蓄能电站项目承载着“东疆”能源发展的重要使命，是新疆第二座、东疆首座开工建设的抽水蓄能电站。自公司开展“节省百万”主题实践活动以来，项目部积极响应，在降本增效的道路上稳步前行，取得了阶段性成果。

在经营管理方面，项目部凭借敏锐的市场洞察力和专业的成本管控能力，全面梳理业务流程，精准定位降本空间。通过优化合同管理，严格把控合同条款，有效避免潜在的经济纠纷和损失；同时，积极跟进变更索赔工作，对项目实施过程中的每一项变更进行细致分析和评估，面对突发状况，项目部的反应速度和应对能力令人称赞。不久前，场内突发停电事件，按照常规情况，这将给项目带来高额的经济损失。项目部迅速启动应急预案，第一时间核算损失，并向业主提交了详尽的索赔报告。报告中，凭借详实的数据和有理有据的说明，成功获得业主批复，顺利挽回损失，为项目节约可观的成本。

在财务管理方面，项目部秉持精打细算的原则，通过合理规划资金使用，确保每一笔资金都流向最关键的环节；精心进行税务策划，在合法合规的前提下降低税务成本；同时，加强对税务风险的管控，为项目筑牢财务防线。在费用支出方面，严格把控三项费用，对每一笔支出都进行严格审查，确保资金用在刀刃上，实现资金使用效益的最大化。

在设备物资管理方面，项目部精准制定采购计划，充分考虑项目进度和实际需求，避免物资积压浪费；加强设备的日常维护保养，建立完善的设备档案和维护记录，提高设备利用率和使用寿命。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，不仅争取到更优惠的采购价格，还优化了付款条件，进一步降低了采购成本。

在工程管理方面，项目部在拦河坝垫层料填筑施工过程中发现施工蓝图与招标图纸存在偏差。项目管理团队立即查阅相关规范标准，组织建设单位、设计单位、监理单位和施工单位“四方”进行研讨，经过严谨的分析和论证，科学确定垫层料级配重量比。通过精准控制原材料与设备投入，有效节约了成本，为项目的顺利推进提供了有力保障。

接下来，新疆哈密抽水蓄能电站项目部将持续深化“节省百万”实践活动，持续提升精细化管理水平，不断探索降本增效新路径，为公司的高质量发展注入强劲动力，为“东疆”地区的能源建设贡献央企力量。