近日，公司“固本强基 提升能力”专题学习活动圆满完成动员准备阶段工作。作为公司深化改革、强化管理、锻造高素质管理队伍的重要举措，该阶段的顺利收尾，不仅为全年制度学习筑牢根基，更在公司内部掀起“学制度、用制度、守制度”的热潮，为高质量发展注入强劲动力。

分层覆盖，压实责任闭环

为确保制度学习参与人员精准匹配岗位需求，公司采用“分层划定人员参与范围、明确部门责任归属”模式，构建覆盖不同层级的参与体系。针对不同层级主体设计差异化参与方案，既保障学习覆盖广度，又提升内容匹配精度，推动制度学习高效落地。

在公司层面，由人力资源部统筹学习活动，聚焦二级单位班子成员、高管及部门正副职人员，确定277名关键少数为参与对象。与机关各部门同步完成“人员名单 - 考试牵头部门”的一对一对接，构建“谁牵头、谁负责”的责任闭环，避免出现管理空白。

各二级单位层面，围绕公司整体部署，结合自身业务特点和实际需求，自主开展针对性学习活动，在公司划定的人员范围外，自主补充参与对象，实现分层覆盖。

强化部署，锚定学习总方向

公司召开动员大会明确总体方向 —— 以制度学习为抓手，推动企业合规运营、战略目标落地。公司领导在大会上强调，制度建设是企业发展的“压舱石”，要求各级管理人员以此次学习为契机，强化规矩意识，确保公司决策部署有效执行。各部门主要负责人参会，形成“全员参与、层层落实”的共识，为活动开展奠定组织基础。

公司将专题学习活动列为年度重点工作，以“强化制度意识、提升管理能力”为核心方向，通过强化部署与阶段规划，为专题学习活动划定清晰路径。从动员准备到阶段性学习考核，每个阶段都有明确的目标和任务，确保了学习活动的系统性和连续性。

聚焦业务，定制化搭建学习体系

专题学习活动围绕“实用、精准、有特色”的原则搭建学习内容体系，既覆盖公司共性需求，又兼顾部门与单位个性特色，确保学习内容“解渴、管用”。

总部各部门聚焦业务核心，划定管理制度、规范规则、业务流程等学习重点细化推进。财务资金部于9月 12日启动专项方案，每周五下午开展集中学习，聚焦财经制度、“三重一大”管控要求，由领学小组系统解读条款，确保财务人员精准掌握核心要义；人力资源部针对制度数量多的特点，编制《人资制度汇编》发放至各单位，并在四次阶段性考试中明确各业务板块分值占比，帮助员工精准分配学习精力。7家二级单位结合自身业务特点和管理需求，制定兼具“公司共性目标 + 单位个性特色”的活动方案，进一步提升制度学习的完整性和针对性。

此次专题学习活动的良好开局，为公司管理体系优化与管理能力提升增添了新活力。下一步，公司人力资源部将持续协同各部门，严格按照既定时间推进学习考核工作，并对考试结果进行定时通报，以“以考促学”压实学习成效。全体参与人员也将以更高责任感投入学习考核，通过业务能力的切实提升，助力企业在市场竞争中稳健前行，为公司实现可持续高质量发展筑牢管理根基。