作为“双满意”主题实践活动的创新载体——七公司开办的项目经理夜间课堂正在持续深入开展。每一期培训都以其实用重磅而频频收到参训项目负责人们的“一键三连”：培训时间安排合理，形式灵活机动，内容满足所需。

日前，求知若渴的项目负责人们又迎来了一场围绕经营基础知识的精彩培训，培训由经营法务部主任潘雪娇主讲，13名项目负责人视频参训。

本次培训以目标成本体系的建立和合规进行分包管理为重点。通过强化对前期策划的解构分析，以及对分包管理细化解读，从经营专业角度，为项目管理者紧紧合规管理这个“扣”，念念成本理念这本“经”。

主讲人强调：

一是项目负责人作为项目的实际管理者，要使管理项目变为“经营”项目，就要搭建起目标成本体系，对项目各项支出和费用都做到心中有数，从前期策划到分包选择，再到分包结算等工作，无一不可放松成本这根弦，不可逾越合规这道红线。

二是要习惯于以经营模式思考项目管理，做到精打细算控成本，用活用好七公司运转成熟的经营管理思路，以“紧日子”夯实发展根基；同时要精准施策提效率，以“降本”思维激活生产动能，坚持“花钱必问效，无效必问责”导向，构建项目经营管理“精准把控、成本追踪”的管理机制。

三是在分包管理过程中，要严格执行“四不结算原则”和“先结算，再开票，后支付”程序，按月办理结算，确保各方权益得到保障。避免出现超结超付现象，严控各类经营风险。

整体培训充分结合了经营管理与项目建设实际，深入剖析成本管理与合规管理要点，力求通过培训强化项目管理者的经营理念，为更好的“经营”项目提供强效动能。

七公司“双满意”活动正在逐步走向深入，通过培训密切职能部门与项目的联系，在畅通职能部门与项目的沟通渠道，强化服务职能方面作出了有益探索。