为深入贯彻落实2025年公司工作会议精神，七公司根据公司要求，紧密围绕“健全体系建设、拉通总部管理联动、充分发挥管控合力”的总体部署，以“大经营”理念为主线，主动扛起“三表一图”试点重任，扎实推进流程标准化建设，为提升管理效能、促进高质量发展，探索出一条务实可行的新路径。

自试点启动以来，七公司锚定“制度管人、流程管事”目标，集中力量推进流程梳理、优化与新建，高质量完成涵盖七大业务板块的43项流程建设。通过系统梳理既有流程19项、优化关键流程5项、新增流程19项，特别是为全资子公司东原公司量身打造11项专属流程，初步构建起权责清晰、覆盖全面、运转高效的标准化管理体系，为公司整体工作推进提供了有益借鉴。

系统谋划，流程建设全面覆盖

七公司立足业务实际，将“三表一图”与七公司发展战略深度融合，系统开展流程建设工作。本次建设的43项流程，覆盖公文、营销、经营、物资、人资、财金、综合等工程建设领域核心业务，既梳理优化既有流程，也主动填补管理空白。尤其是针对东原公司的业务特点，专项设计的11项流程，实现了公司统筹与子公司特色发展之间的有效平衡，为七公司依法合规、高效运行进一步夯实标准化管理基础。

精准破题，流程再造推动效率变革

在流程建设过程中，七公司坚持问题导向，聚焦破解业务堵点、审批繁琐、协同不畅等现实难题。致力于通过整合业务环节、理顺审批权责、推动流程信息化，推动实现从“线下跑签”到“线上流转”的转变。以公文处理为例，通过对现行操作流程的研判优化审批节点设置、合理划分权责边界，清晰界定各环节责任与执行标准，确保所有公文审批类型与办理场景的全覆盖，全面提升了公文运转质效；在营销投标、合同管理、物资采购等业务中，构建了覆盖机关与项目的全流程框架，大幅压缩业务办理周期，真正实现“环节简、路径优、效率升”；在综合管理领域，七公司尝试构建建通用型管理流程，进一步实现流程管理全覆盖；并通过规范高效的审批体系，推动线下向线上模式转变，大幅缩短业务办理时间，显著增强了综合管理对生产经营的服务支撑能力。特别是“三重一大”决策审批流程的建立健全，进一步拓展了管理覆盖深度与层级，为合规经营筑牢了制度屏障。

试点引领，形成可推广的“七公司实践”

作为先行试点单位，七公司通过强化管理标准化建设，不仅在自身管理提升上取得实效，更形成了一套逻辑严密、操作性强、兼具系统性与实用性的流程建设经验。从流程设计到权限划分，从图表规范到细节把控，七公司探索出的路径与方法，为全公司推广“三表一图”提供了鲜活样本和参考标杆。

展望未来，七公司将在“三表一图”流程体系全面落地运行后，持续推动“制度管人、流程管事”机制走深走实，进一步促进业务协同、提升运营效率、强化风险防控，使标准化流程优势切实转化为企业高质量发展的核心动能。七公司也将继续深化流程优化与动态完善，推动管理向精细化、流程化持续转型，为流程全面赋能业务、助力企业高质量发展注入持久动力，贡献坚实的基层实践智慧。