“这就是地铁车站的主体结构建设，它采用地下二层岛式结构，其中现浇段合计105米，分为8段施工，共40块结构，与84米的装配段共同构成全长189米的车站主体。”在深圳地铁15号线项目打石山站现场，现场技术队长安鑫一边巡检，一边给新员工们讲解。

利用现场巡检时机，对照实物“授课”，是项目部培训员工的方式之一。近年来，项目部通过精进专业技能、个性规划引导、实战锻炼提升等举措，不断提高员工技术技能水平和应急处置能力，为项目高质量发展提供坚实的人才保障。

线上线下融合，精进专业技能。项目部搭建了线上线下相结合的专业技能培训平台。在线下培训中，针对操作人员，结合年度培训和“轮岗轮训”培养计划，围绕施工技术、安全应急、经营管理等专业基础知识，采取课堂讲授、桌面推演等形式，组织日常培训；同时综合开展以规章制度、法律法规、业务知识为主要内容的专业培训，确保培训内容贴近实际。在线上培训中，项目部借助项目部OA、微信群、公众号等平台，以便员工利用“碎片时间”学习。

个性规划引导，助力职业飞跃。项目部注重个性化培养和岗位互学培养。对于新入职员工，结合其学历层次、所学专业，量身制定职业规划指导，帮助其快速融入企业、实现职业成长。同时，推行轮岗培养计划，鼓励员工跨岗位学习与交流，不断拓展业务范围，提升综合素质。

实战锻炼提升，强化领导效能。项目部为新员工专门制订了“领导力”培训计划，一方面强化新员工的沟通协调与决策能力，一方面组织新员工参与技术攻关和技术改造，以干促学，不断提高专业技术水平。深圳地铁15号线项目在同乐关站进场的关键期，组织各级管理人员、新入职员工深入一线参与，凝聚多方合力，做好用地、用工、用能等要素保障和各项服务工作，加快推进同乐关站进场施工。

“为确保人才培养效果，我们针对不同层面人员，分阶段、分频次组织素质提升考试，并将考试结果与薪酬分配、履职能力评估、年度考核挂钩。”项目部负责人表示，未来项目部还将不断创新培训方式和内容，通过深入推进全体员工素质提升工程，持续为企业发展注入新的人才活力。