12月25日，公司党委委员、总会计师杨杰一行在二公司开展调研指导，并组织召开座谈会。会议围绕公司发展战略、市场布局、项目履约、风险防控以及海外市场拓展等方面进行交流探讨，为二公司下一阶段高质量发展提供指导思路。

座谈会上，认真听取二公司关于当前工作推进情况、存在问题以及下一步工作思路，并就市场开拓、资源配置、经营管理等内容与参会人员深入互动。

杨杰指出，近年来国际工程市场环境复杂多变，但同时也蕴含新的机遇。他结合集团海外业务整体布局，分享了对当前海外市场形势的判断，包括区域市场需求变化、竞争格局调整、汇率波动趋势以及合规管理要求提升等内容。他强调，海外项目不仅是公司业务增长的重要潜力点，更是展示企业品牌实力的关键窗口，二公司要继续保持对海外市场的敏感度和主动性。

杨杰指出，二公司作为公司重要的业务单元，在重点项目履约、团队建设和市场拓展等方面具有良好基础，面对未来发展，二公司要进一步提高站位，主动融入公司整体发展战略，找准自身定位，持续增强发展动能。

针对下一阶段工作，杨杰指出：一是在市场开发上要更加注重“质”与“量”的平衡，既要稳固传统优势领域，也要积极探索新能源、绿色低碳等新兴赛道，提升市场竞争力。海外市场方面，要加强项目信息跟踪，做好风险预判，确保市场开拓更具针对性和有效性。二是在项目管理上要强化全周期思维，通过优化资源配置、提升组织效率等方式，推动项目管理水平再上新台阶。三是在风险防控上要坚持底线思维，重点关注合规及合同履约等风险，提前研判、提前布局，确保经营安全稳定。四是在内部管理上要进一步加强协同联动，提高部门之间的沟通效率，形成推动发展的整体合力。

二公司领导班子成员及相关部门负责人参加座谈。