日前，公司副总经理王为秋一行到大水网项目开展“中秋、国庆”期间安全生产“雷霆行动”暨“大排查大整改”专项督导检查，公司总部相关部门、项目相关负责人陪同。

王为秋一行深入现场一线，重点对大黑山隧洞、支-4控制主洞段等关键部位开展现场核查。通过查阅资料、交流座谈等方式，对项目安全生产“雷霆行动”、重大事故隐患、安全生产“四个一”活动、班组安全建设等部署落实情况进行了系统性查验。

王为秋对项目部在“雷霆行动”中展现的执行力及隐患整改成效表示认可，同时结合检查发现的问题，对后续工作提出四点明确要求：一是落细“双节安全”到各作业环节。做到“三明确”：明确施工范围，危大工程及高风险作业原则上停办，确需施工的升级审批、配齐保障；明确人员状态，对探亲返程、情绪波动职工一对一谈心，月底前完成全员安全确认；明确应急衔接，提前对接气象、救援、医疗单位，备足应急物资，每日检查隧洞应急设施。二是抓深“隧洞施工”隐患排查到各支护节点。聚焦三要害：查掌子面及后方支护，用专业设备全覆盖检测，不合格立即返工；查辅助系统，专项排查通风、排水、供电，杜绝功能失效风险；查地质预报，复核数据、加密突泥涌水风险点监测，排查问题建账，月底前整改闭环。三是压实“责任链条”协同机制到各岗位。构建三层体系：班子分片包干，每人负责1个作业面、每日至少1次进洞检查，晚间碰头会通报情况；部门落实“一岗双责”，任务制定同步嵌入安全要求，协同处置问题；班组推行“作业结对子”互查，班前会讲清当日风险与红线。四是贯穿“督导检查”刚性要求到节前节后。落实三阶段举措：节前严督导，按“四不两直”检查，发现走过场即通报并倒查责任；节中日巡查，班子带队查隧洞、设备、用电等，严查“三违”、即查即改；节后快复盘，总结成效与不足，固化好做法并融入后续“雷霆行动”。

此次督导检查为项目安全管理精准“画像”，项目部将严格按照检查组要求，对问题立行立改、对机制持续完善，以“六个突出”工作标准狠抓落实，确保“一般事故隐患显著减少、生产安全事故有效杜绝”，实现年度安全生产工作目标。