自“双满意”主题实践活动开展以来，一公司紧紧围绕“让上级满意、让基层满意”工作目标，做好对上沟通汇报、强化对下指导帮扶，持续发挥好承上启下、执行落实和服务监管等职能作用，努力提升“双满意”活动质效，为高质量完成年度重点任务注入强劲动能。

开展结对帮扶，夯实管理根基。一公司建立机关部门与项目一线“结对帮扶”机制，组织机关部门与10个基层项目部精准对接，通过线上沟通、实地调研、座谈访谈等方式收集基层诉求，聚焦项目支部建设痛点、施工生产堵点，建立问题清单，制定针对性解决措施，并牵头协调资源，整合专家力量，动态优化解决方案，共推动解决东台子项目涉税业务风险、库尔干变更索赔证据材料不完善等30余项实际问题。同时一公司机关和项目部开展管理复盘，项目总结现场执行经验，机关提炼可复制的管理方法，形成了“实践-总结-推广”的闭环，共同推动了公司精细化管理水平提升。

构建联动机制，强化过程管控。一公司构建三级联动机制，实施全过程管控，共同打通项目管理障碍。班子成员发挥引领作用，亲自率队定期深入项目现场进行指导监督，并通过召开推进会、月例会、现场办公会等，协调解决项目实施过程中遇到的问题；机关职能部门发挥专业优势，与项目部共同梳理业务，为项目部提供技术支持、资源协调和管理服务；项目部作为活动的执行主体，负责具体工作的落实，提升项目履约创效能力。并以联合巡查为抓手，持续强化基础管理能力，共完成巡查并退场闭合项目14个，发现问题251个，整改完成236个，整改完成率94%，项目管理能力不断提升。

联建共建赋能，凝聚发展合力。一公司以结对帮扶为基础，以联建共建为纽带，搭建项目业务提升与人才培养平台。工会组织先后在库尔干、界河、城改、通辽、大水网项目开展劳动竞赛、技术比武、技能培训等活动，建设高素质项目团队和技能人才队伍，促进高品质工程建设。搭建“职工诉求直通车”线上平台，及时改善基层工作生活条件，解决职工子女入学等实际问题，职工幸福感和归属感显著增强。

一公司将持续深化“双满意”工作实践，以党建引领强化责任担当，不断提升服务质效，凝聚团队力量，完善长效工作机制，为公司高质量发展凝聚更加强大的合力。