自“双满意”主题实践活动启动以来，三公司党委坚决贯彻落实公司党委工作部署，通过学习研讨凝聚共识，业务指导提质增效，强化监督改进作风，扎实推进“双满意”主题实践活动走深走实。

强化学习研讨，凝聚思想共识

三公司机关党支部以“三会一课”、主题党日等形式，学习了集团公司《关于进一步加强公司各级机关党的建设的实施意见》《水电一局总部为基层减负二十条措施》和《中央企业优秀共产党员赵国臣》的先进事迹等内容；机关党支部书记开展了题为《深刻认识新时代新征程中国共产党的使命任务》的专题党课；组织党员干部紧紧围绕“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”为主题开展专题研讨，结合自身岗位，通过深入交流从不同角度呈现主题活动的具体实践与重要意义，明确了自身岗位的工作目标和任务，不断提升综合素质与服务水平，确保活动取得实效。

强化业务指导，助推提质增效

三公司充分发挥机关各部门践行示范引领的作用，三公司党委印发了《三公司机关各部门“结对帮扶”项目清单》，严格落实“一帮扶、两包保、三承诺”工作机制，组织领导班子、分管部门与项目签订了包保责任书，一级抓一级、层层抓落实，确保各项任务落实落地。经营部积极开展项目业务指导，召开竣工结算编制专题会议，结合项目实际情况，对结算资料的逻辑性、合规性提出切实可行的优化建议，明确需要补充完善的支撑材料清单，并对项目需要协调解决的事项，逐一进行解答，切实帮助项目解决实际困难。

强化监督管理，改进工作作风

强化监督指导，三公司纪委办公室通过列席若羌项目党支部“三会一课”，重点规范党内政治生活，针对纪检人员经验不足的短板，以落实《关于进一步加强基层项目纪检工作的指导意见》为主线开展业务培训，通过案例解析、实战指导等方式，帮助基层人员掌握监督方法，推动监督工作规范化、常态化。

充分发挥项目联合巡查的优势，由三公司履约部牵头，协同党群、工程、经营、物资、安全等职能部门，对阳西项目进行了深入细致的检查与评估，形成了问题清单。针对项目存在的问题，提出针对性的整改意见和建议，为各项目后续的优化改进提供了明确的行动指南。

强化安全管理，提升管控能力

聚焦基层安全痛点精准施策，三公司安全环保部在结对项目安全专项考核中嵌入座谈机制，通过"考核诊断+座谈开方+跟踪问效"进行全流程帮扶，从技术改进、管理优化、培训强化三方面制定了7项针对性措施，同步建立《安全风险整改跟踪台账》，实行"周反馈-月调度-验收获结"闭环管理，切实提升项目安全管控能力，以务实举措筑牢基层安全防线，实现"考核有力度、帮扶有温度"的双满意目标。