4月17日，公司在长春召开2026年度财务工作会。会议以“强化财务管理效能，服务战略发展大局”为核心，全面总结2025年财务工作成果，研判当前经济形势与行业挑战，系统部署2026年财务重点工作，推动财务管理向精益化、数字化、战略化转型升级，为企业高质量发展提供坚实保障。公司党委副书记、总经理张书起，公司党委委员、总会计师杨杰出席会议并讲话。

张书起对财务系统过去一年的工作成效给予充分肯定。他指出，当前建筑行业正处于结构调整、提质转型的关键期，落实国资委及集团公司关于全面预算管理、全要素成本管控的要求，迫切需要财务工作向主动赋能转型、向集约管控升级。结合公司实际，张书起对2026年财务工作提出六个方面要求：

一是夯实基础管理，提升管理质效。严格执行会计准则，深化业财融合，推动财务深度嵌入项目管理；加快财务系统升级，推动数智化管控向事前防范转型。

二是深化成本管控，推进提质增效。将大商务管理贯穿项目全过程，延伸成本管控触角；健全亏损治理机制，分类施策、闭环落实，严控非生产性开支。

三是强化风险防控，保障资金安全。将“两金”压降作为“一把手工程”，加速确权与清收；构建全周期风控体系，加强内控与法务协同，妥善应对各类潜在风险。

四是严守财经纪律，筑牢合规底线。强化各级法治与纪律意识，严格落实资金管理制度与岗位分离原则，坚决杜绝虚假贸易等违规行为，确保合规经营。

五是优化境外管控，提升国际化水平。加快境外财务共享中心建设，实现核算支付标准化；依托司库平台强化境外资金监控，加强境外税务筹划与合规体系建设。

六是加强队伍建设，打造专业团队。完善分层分类人才培养机制，强化职业道德与廉洁教育；积极拥抱数智化变革，探索“AI+财务”等前沿应用。

张书起强调，财务工作事关公司经营全局。各级领导干部要树立和践行正确政绩观，以更坚定的信心、更务实的作风，扎实做好各项财务工作，奋力开创公司财务管理工作新局面。

杨杰指出，2025年财务团队在规范管理、提升盈利、防控风险等方面取得积极成效。2026年，财务工作要聚焦“质量第一、效益优先、风险可控、价值创造”导向，加快从“核算型”向“管理型、战略型、价值型”转变，并重点抓好五项工作：一是全面提升会计信息质量，强化合规审查与财会监督；二是持续增强盈利能力，优化业务结构，树立“过紧日子”思想；三是不断提升偿债能力，优化债务结构，深化“现金为王”理念；四是着力提升营运能力，强化应收账款、存货及固定资产的精细化管理；五是加强财务队伍政治建设、专业培训与作风建设。

会议全面总结了2025年工作，并对2026年聚焦“提质增效”与“风险防控”两大核心，持续推进业财系统集成、深化项目成本管理、打造全面预算体系等12项重点工作进行了部署。

会上，张书起与各分子公司代表签订了债权清收目标责任书。会议传达了集团公司2026年财务工作会精神，表彰了2025年度先进财务单位和先进财务工作者，各分子公司总会计师进行了现场述职。

本次会议以“现场+视频”形式召开。公司相关领导，各分子公司主要负责人、总会计师及财务系统骨干人员在主会场参会，公司属各单位相关人员通过视频方式参会。