2025年，公司机关党委紧扣“让上级满意、让基层满意”目标，统筹各部门严格落实“双满意”主题实践活动学习研讨、对标提升、深化整改、巩固拓展4个阶段13项重点要求，以“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”为标准，在组织协调中强化督导，在机制创新中推动帮扶，在协同攻坚中促进融合，交出了一份有温度、有力度、有厚度的答卷。

学习研讨：把“学”的成果转化为“帮”的实效

“双满意”活动启动之初，各党支部围绕“基层需要什么、机关能做什么”开展专题学习研讨，逐条对照“五条标准”找差距、定措施。

党委工作部提出“五个一”行动——对接一批项目、解决一批问题、培养一批骨干、总结一批经验、固化一批机制；办公室坚持“调研-优化-宣贯”思路，完成OA系统升级及公文系统改造，为推进“一切工作到项目、一切聚焦干项目”理念落地，为基层单位建好信息路，铺好流程桥；组织人事部有序组织各类培训班、建立人力资源月度沟通培训长效机制，聚焦基层管理痛点难点，构建起“学用结合、互促共进”的沟通培训体系，持续提升系统内团队专业能力与服务效能。这些从学习中来的实践，成为全年服务基层的行动指南。

学习研讨只是起点，各部门在查摆中明确改进方向，对标提升才是关键。经营管理部对标“能力强”，开展32期项目经营管理经验交流，让一线经营人员走上讲台分享实战经验；工程技术部对标“作风硬”，在重点项目派驻技术指导组，实行“项目吹哨、部门报到”；设备物资部对标“效率高”，建立贯穿“采购-入库-存储-使用-维护-报废”全过程工作体系，让基层采购更便捷、更规范；市场营销中心对标“服务优”，持续织密“总部—区域部—二级单位”三级联动营销网络，将市场开拓经验直接输送到基层。

深化整改：把“结对”的机制变成“破题”的实招

深化整改阶段，各部门全面建立“一对一”结对帮扶机制，主动下沉基层、服务一线。

项目管理中心在春节后第一时间对沈阳汽车城、长春光电产业园等复工复产重点项目开展“一对一”推进会，逐一梳理进度计划、资源配置、材料进场等关键环节，确保各项目节点目标按期实现；党委工作部牵头建立“五个一”帮扶机制，同大水网、滇中引水、广西环北等重点项目联动，通过“线上+线下”方式收集基层诉求，围绕党建业务融合、党员教育管理等堵点建立问题清单，形成“问题收集—分析—解决—反馈”闭环机制，全年推动解决实际问题10余项；市场营销中心将帮扶重心下沉至区域营销一线，做好区域布局和业务部署，定期召开重点项目调度会，落实重大项目专班情况和项目进展情况，提升区域和各公司联动效率，有效对接集团区域总部、集团平台公司及其区域分公司，建立区域市场营销体系和市场布局。

财务资金部深入项目一线开展“财务义诊”，开展2025年度财务资金风险评估及全面检查专项行动，针对资金支付流程、税务筹划、成本核算等专业问题现场答疑、现场指导，帮助项目理清账目、规范流程，全年累计服务项目30余个；经营管理部将帮扶触角延伸至项目经营全过程，充分发挥职能部门服务、指导、检查工作职能，制定了全年度经营管理专项检查及服务指导工作计划，成立3个检查小组，全年完成30个项目经营检查，重点围绕策划执行、项目盈亏、变更索赔、合同管理、分包管理、成本管理，深入各分局及项目现场组织召开经营管理专题会，全面梳理经营运行情况，精准查摆短板弱项。

设备物资部聚焦基层物资管理薄弱环节，对滇中引水项目、埃塞区域项目、建德项目等26个项目开展设备物资专项检查、安全检查及基础管理提升培训，检查项目数量满足年度检查计划并实现全部二级单位全覆盖；法律与风险管理部组织各二级单位开展《招标投标法》及相关法规规章的培训学习与交流研讨，持续提升业务系统人员法律意识和专业业务水平；审计部坚持“监督与服务并重”，在年度审计中同步开展“审计问诊”，对发现的问题不是简单追责，而是帮助项目剖析原因、制定整改措施、建立长效机制。聚焦海外项目“距离远、响应慢、沟通难”等痛点，牵头开展海外项目联合检查，将审计服务延伸至在建国别的基层项目。对通榆、库尔干、38团等10余个项目开展专项审计，重点关注项目风险事项，侧重生产经营、履约安全、设备物资、财务资金、人力资源、“三重一大”等各项管理，全面把脉问诊，强化审计服务指导，提升项目管理效能；巡察工作办公室坚持系统思维，统筹推进上级巡视和内部巡察整改，通过开展整改“回头看”、召开季度整改推进会等方式，持续加强对各单位整改落实情况的督导指导，推动整改工作走深走实。通过印发巡察共性问题通报，督促各单位对照自查、举一反三，深化标本兼治，推动未巡先改，切实提升整改工作实效。

“深化推进党员串起了安全生产与文明施工的‘最后一公里’，激活了一线员工动力，让项目管理成效更好。”安全环保部将安全服务下沉至一线，形成“党建+班组建设”的“网格化矩阵”，建立安全管理人员分级管理、考核、评价机制，强化安管人才队伍各梯队综合管理能力，提升安全监督体系整体水平，不断完善公司、二级单位、项目部三级包保机制，包保责任人“点对点监督”，聚焦“严、防、管”三个维度，打通安全管理“最后一公里”；工程技术部持续加强对在建项目的技术监督、指导、服务，协调解决项目技术难题，组织技术团队，对10余个抽水蓄能、水利水电、城市轨道项目开展驻场技术服务工作；法律与风险管理部将合规服务下沉至项目一线，编制《合规管理“三张清单”》，实现业务合规审查嵌入关键流程节点、关键岗位，建立健全“公司- 二级单位”两级重大风险季度监测、预警与报告机制，内部控制评价覆盖面达100%；海外事业部因地制宜与基层项目部开展“一对一”结对帮扶活动，深入各海外项目施工一线，开展全链条“把脉问诊”，保障项目顺利履约。

巩固拓展：把“点”上的经验拓展成“面”上的制度

巩固拓展阶段，各部门将“双满意”活动中形成的有效做法固化为制度，让服务基层从“一时一事”变为“常态长效”。

组织人事部牵头“固本强基 提升能力”应知应会制度专题学习活动，推动制度要求与业务实践深度融合，有效提升各专业管理人员履职素养与综合能力，为公司管理提质增效筑牢根基；财务资金部将“财务义诊”固化为季度服务制度，每季度组织财务骨干深入重点项目开展巡回服务；党委工作部建立“联学联建联检”常态化机制，四个党建协作区同步启动专题培训，每季度开展互学互鉴，全年培训覆盖300余人次，推动基层党建工作整体提升；

办公室修订《公文处理办法》《公文指导手册》，进一步明确责任与时限，建立分级催办与效率分析机制，公文办理质量效率得到有效提升；战略发展部开展“制度提升年”活动，创新建立“AI+大讲堂+制度中心”模式，制作发布20余部制度AI视频解读，推动制度普及与应用查询，同步开展公司总部和所属单位、项目部“三表一图”流程梳理和制度优化，以及总部与基层组织机构、职责定位的改革推进。市场营销中心将“专班营销+包保机制”固化为制度，明确总部对二级单位的帮扶责任、帮扶标准、帮扶频次；审计部建立“审计整改跟踪问效”机制，对审计发现的问题实行销号管理，定期回访、跟踪问效；设备物资部将“物资核销专项帮扶”固化为季度服务制度，每季度组织业务骨干深入重点项目开展巡回指导；投资事业部坚持投资回款周例会制度，实时推进和掌握投资回款进展，指导项目公司、参建二级单位解决回款难点，打通回款堵点，保障回收实效，实现“投资拉动主业、主业反哺投资”的良性循环；项目管理中心将“重点项目复工复产推进会”固化为年度例行工作机制，每年春节后第一时间启动，确保项目开好局、起好步。

用实绩检验“双满意”的成色

2025年，机关各部门在服务基层中推动降本创效取得实实在在成果。从机关到项目，从工作到生活，“双满意”的触角不断延伸。这些看得见、摸得着的实事，让“双满意”有了更温暖的注脚。

树立和践行正确政绩观，聚焦执行文化。机关党委牵头与吉林大学中日联谊医院建立医疗健康服务平台，将优质医疗资源引入职工身边，让健康守护延伸到每个家庭；纪委办公室深化廉洁文化建设，涵养清风正气，全年开展廉洁教育、警示教育等系列活动 20 余场次，覆盖党员领导干部1000余人次，组织开展“阳光一局”廉洁文化作品征集活动，推荐原创廉洁作品 50 余件；战略发展部组织推进公司“十五五”三级发展规划编制，谋划方案，组建专班，调研基层，走访一线，座谈核心骨干，召开务虚会、研讨会与推进会，注重顶层设计指导基层实践，强化战略引领从“纸面”到“地面”执行闭环质效；群众工作部充分调研职工年度健康体检需求，提升标准，细化措施，为职工体检建立了绿色通道。开展主题文体活动 10 余场次，覆盖职工 2000 余人次；开展劳动竞赛 26 次，覆盖各级人员 5000 余人次。以服务温暖人心、以文化凝聚力量、以活动激发活力；团委办公室举办“AI实战特训营”，公司机关青年员工围绕AI文本生成、AI数据分析、AI PPT设计、AI绘图、AI视频制作等开展学习，提升各部门工作质效；组织人事部精准落实长春人才激励政策，用心为青年人才纾困解难。针对省外项目毕业生申报生活补贴受阻难题，部门联动省、市、经开区三级人社部门反复对接，补齐完善申报佐证材料，成功破解异地申领堵点，助力220余名应届毕业生顺利申领补贴，打通政策落实最后一公里，以实干实绩彰显担当、检验“双满意”成色。

弘扬基石文化，传承红色基因。党委工作部牵头推动基石文化建设，通过“讲故事、建队伍、进一线、融业务”四大路径，实现文化宣传与生产经营同频共振；机关党委、机关团委组织机关各部门前往吉林省近现代史展览馆、杨靖宇将军烈士陵园参观，联合吉林省文旅厅开展年度首场走进企业的吉林省红色故事宣讲活动，持续赓续红色血脉，凝聚奋进动力。

站在“十五五”开局新的起点，公司机关将以更高标准、更实举措、更优作风，持续深化“双满意”主题实践活动，让“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”成为机关干部的鲜明标识，以高质量服务保障公司高质量发展，用实干实绩向组织、向基层交出新的满意答卷。