近日，公司在长春召开2026年安全生产委员会扩大会议，采用“主会场+视频分会场”形式，共235人参会。此次会议充分彰显了公司站在战略全局高度，对安全生产工作的高度重视与全方位动员，进一步强化了“人民至上、生命至上”的理念，突出了安全生产在公司整体发展布局中的关键地位和核心作用，体现了公司以高水平安全保障高质量发展的坚定决心与责任担当。

公司党委书记、董事长、安委会主任霍福山主持会议并作讲话，立足战略全局、着眼长远发展，为公司安全生产工作指明方向。公司党委副书记、董事、总经理张书起就安全生产工作提出具体明确、操作性强的要求。公司副总经理张大鹏作一季度安全生产工作报告，并部署下阶段重点任务。

霍福山指出，公司安全管理基础仍不牢固，部分单位存在责任悬空、监管缺位、执行乏力等深层次问题，各单位要主动认领、对号入座，以案为镜、真抓实干。把“安全第一”刻在脑子里，落到行动上，坚决杜绝形式主义，杜绝“一阵风”式整改，以“问题不解决不松手、整改不到位不罢休”的态度抓安全、保生产，确保安全生产形势持续稳定向好。

霍福山强调，当前安全形势异常严峻，政府和行业“强监管、严问责”已成常态，公司上下必须扎实做好基础基层安全工作。一要加强分包和班组建设，严格把控分包商资质审查关口，杜绝违规转包，将班组纳入项目安全体系统一管理；二要加强危大工程管控，强化技术、生产、安全部门协同，构建闭环管理体系，确保危险作业安全可控；三要加强设备设施管理，严格执行设备进场报验制度，强化设备日常检、维、保工作，严格落实“机”的复核验证要求，做到“一机一档”；四要加强安全队伍建设，严禁专职安全员虚岗占位，切实提升安管人员薪酬待遇与晋升通道，各级安全总监须持注册安全工程师证书上岗；五要强化自查自纠成效，夯实日常管理基础，保持“随时可检”状态，常态化开展应急演练与全员安全培训，建立专业高效的迎检联络与汇报机制。

张书起提出七点具有针对性和指导性的工作要求，从战略思维和全局观念出发，为公司安全生产工作提供了全面的行动指南。一是解决思想和认识的问题，认清基础薄弱的现实，杜绝侥幸心理，坚决纠正“能力不足可谅解、责任心不够不可容忍”的错误观念；二是明确责任边界，公司上下都认真履行制度标准，这就是最大的保护；三是立即行动，推动整改落地见效，重点围绕基础管理、作业方法、检测手段三个维度，制定“前后对比表”分别报送公司有关部门，促进管理提升；四是强化合规与分包穿透式管理，将分包商人员、设备等全部纳入项目体系管控，彻底扭转“不敢管、管不住”的被动局面；五是严守施工底线，坚持无图纸不施工，无方案不作业，从严抓好危大工程管控，根治习惯性违章，确保现场作业依法合规；六是推进网格化与班组建设，压实一线管理责任，推动关键工序班组人员自有化，筑牢现场安全根基；七是明确管理红线，对触碰红线的党员干部一律实施降级或免职处理，开展“党员干部身边无隐患、无事故”活动，助推企业安全文化建设。

张大鹏对下阶段重点任务作出部署。一是强化源头治理，杜绝方案执行“两张皮”、设备私改及分包商无证上岗等现象；二是狠抓安全队伍建设，明确二级单位和项目部新提任安全总监必须持注册安全工程师资格证书；三是坚持督导帮扶，严格执行安全督查“七个必须”，实现内业资料与现场管理同频共振、闭环见效；四是加强班组建设，刚性落实班前会及“人机料法环”复核验证，推动各级包保负责人履职尽责；五是关注重要环节安全管控，落实“方案审批－作业许可－监督旁站”管理流程，筑牢高风险作业安全防线；六是强化汛期应急管理，规范灾害信息报送，汛前完成所有项目防洪度汛“双盲”演练，推动防灾减灾能力从“被动应对”向“主动防御”转变。

此次会议不仅是一次安委会，更是一次安全管理提升的誓师大会。公司全员将以此次会议为起点，怀敬畏之心、存戒惧之意、守底线之规，在统一思想、凝聚共识中，以刮骨疗毒的决心和勇气狠抓整改落实，切实夯实管理根基，全面提升抗风险能力。坚决筑牢公司安全、稳定、可持续发展的坚固防线，以高水平安全保障高质量发展，用实干与担当守护好每一位员工的生命安全和公司的长远未来。