他，是海外履约的“排头兵”，是市场开拓的“先行者”。从白山松水到异国江河，十五载深耕，他将青春韶华献给海外疆场，把赤子之心融入水电事业。这是一位实干劳模的奋进故事，关于坚守、担当与奉献。

一名长期奋战在海外工程一线的水电建设者，十五年如一日，将青春与智慧倾注于异国他乡的江河之上。他就是曼格拉水电站辅机改造项目、贝里巴巴水电站项目、香阁塘水电站项目部项目经理、公司劳动模范——冀国强。

在“走出去”的时代浪潮中，他以坚韧不拔的毅力和精益求精的态度，为公司海外事业的高质量发展贡献着光和热，也生动诠释了新时代中国水电人“不畏艰险、勇攀高峰”的责任与担当。

扎根一线十五载，把青春写在工程现场

2011年7月，他到机电安装公司参加工作，从校园走向建筑施工一线。十五年来，他始终与工程项目为伴，从吉林枫林水电站、黑龙江东升水电站，到北京十三陵A级检修、深圳地铁工程，再到乌干达伊辛巴水电站、巴基斯坦曼格拉水电站、贝里巴巴水电站、香阁塘水电站……一项项工程串联起他扎根一线、踏实奋斗的职业轨迹。

不同岗位的历练，让他在实践中不断成长。从技术员、安全员，到质检部主任、调度室主任，再到项目副经理、项目经理，他一步一个脚印，在技术管理和项目履约两个维度持续积累、不断突破。他始终坚持精益求精的工作标准，注重现场实践与技术创新相结合，先后参与多项施工工艺研发，取得专利5项、施工工法1项，并获得电力建设优秀吊装论文三等奖，用实实在在的成果印证了自身的专业能力。

主动“走出去”，长期坚守海外工程最前沿

2016年起，他主动投身海外工程建设，加入公司海外重点项目团队，长期驻扎境外项目现场。由于海外工程条件复杂、环境差异大、协调难度高，对项目管理人员的综合能力提出了更高要求。

在乌干达伊辛巴水电站机电安装项目中，他从一线做起，深入参与设备安装、施工组织和技术协调工作，系统掌握了机电安装各专业接口关系和关键工序控制要点。随着项目推进，他逐步承担起施工调度、资源协调和进度统筹等管理职责，后期担任项目调度室主任及项目副经理，深度参与项目整体管理。

面对乌干达项目实施过程中资源紧张、工序交叉等现实难题，他坚持问题导向，围绕施工计划执行和关键节点控制统筹推进工作，动态优化施工组织方案，合理配置人、机、料等资源，确保关键节点目标顺利实现。项目建设过程中，工程质量和安全形势持续稳定，整体履约情况良好，得到了业主和监理单位的一致认可。

勇挑重担，曼格拉项目实现提前移交与显著降本

2020年，他被任命为曼格拉水电站辅机改造项目经理，首次以项目经理身份全面负责海外项目履约工作。曼格拉水电站是当地国家级骨干水电工程，其辅机系统改造需在电站不停机条件下实施，系统接口复杂、交叉作业密集、运行风险高，项目启动初期还面临工期紧、施工窗口受限、现场资源有限等多重压力。

面对挑战，他始终坚持“确保按期移交、全面履约”的目标，靠前指挥、主动担当。围绕制约工期的关键系统和重点工序，他亲自牵头组建项目攻坚队，逐项梳理问题清单，明确责任分工和完成时限；通过多专业并行作业、优化施工顺序、压缩非必要作业间隔，并根据现场实际动态调配人员、设备和材料资源，最大限度减少等待和停滞时间。

在强有力的组织推进下，项目相关工作面提前完成移交，客户满意度长期保持在98%以上。同时，他坚持在保障技术标准和运行可靠性的前提下深挖管理潜力，通过施工工艺调整、材料选型优化和实施路径改进，为项目降本增效做出突出贡献。项目全过程安全可控，交出了一份经得起检验的履约答卷。

对标领先，用履约实力树立海外品牌形象

曼格拉项目涉及多个施工标段，参建单位众多，为加强管理，业主对各标段履约情况实施对比评估。在竞争激烈的环境下，他始终坚持高标准履约，把施工组织、质量控制和进度管理作为项目管理的核心，凭借稳定可靠的履约表现，在众多参建单位中脱颖而出，多次获得业主出具的表扬信、感谢信，对项目团队在履约执行、施工组织和管理成效方面给予高度评价。

在多标段并行实施的情况下，项目在多个关键施工阶段和重要节点中表现突出，项目的履约表现持续保持领先，有效树立了公司在当地市场的工程形象和品牌口碑，项目的示范效应不断显现。通过曼格拉项目的高质量履约，公司在当地业主及相关单位中的认可度显著提升，为后续市场开发和业务拓展奠定了坚实基础，相关管理经验也在其他海外项目中得到推广应用。

履约反哺市场，推动多个项目实质性落地

在抓好工程履约的同时，他始终注重将履约成果转化为市场竞争优势。自2023年以来，在公司统一部署下，他积极参与海外市场开发工作，依托曼格拉项目形成的良好口碑和业主信任，深度参与尼泊尔贝里巴巴水电站项目、香阁塘水电站项目等多个国外大型水电项目的跟踪开发和履约实施。他通过履约成果反哺市场开发，其参与落地的海外项目累计合同额超过4亿元人民币，为公司海外业务持续发展提供了有力支撑。

在项目跟进过程中，他结合既有履约经验，参与技术方案论证、履约策划和风险识别，与业主保持深入沟通，为项目顺利落地创造条件。同时，他还积极参与合同谈判、风险评估和方案论证，将工程履约经验与市场拓展紧密结合，实现了项目管理成果对公司业务发展的直接贡献。

长期扎根海外一线、始终冲锋在重点工程前沿。他用实际行动诠释了一名中国水电工程管理者的责任与担当。他的奋斗轨迹，是公司海外工程建设者群体的一个缩影。

他将继续立足岗位、深耕一线，把每一个项目干成精品工程、示范工程，为公司海外业务高质量发展贡献更多力量。