公司2025年年中工作会议召开后，各单位以“改革创新提质量、优化管理增效益”为中心，重点聚焦“六提升”实现“六打牢”，结合自身实际制定落实举措，将会议部署转化为推动项目建设、管理升级的具体行动，形成了上下联动、真抓实干的生动局面。

提升履约质量 打牢项目管控根基

深入推进“项目管理提升三年行动”及“基础管理提升”行动，坚持“一切工作到项目、一切聚焦干项目”，持续强化“穿透式”管理和动态管理能力。长春南四环路项目党支部组织全体党员第一时间传达学习了公司2025年年中工作会议精神，旨在将年中工作会工作部署转化为项目竣工验收阶段的实际行动。当前，长春南四环路项目处在竣工验收阶段的关键时期，项目建设团队将深入贯彻会议精神，持续提升履约质量，高标准抓好项目收尾工作，持续提高经营质量，做好项目成本管控和结算工作，提升项目经济效益，持续严守合规底线，确保项目竣工验收过程合规合法，防范经营风险。

新疆库尔干项目部召开公司2025年年中工作会议精神专题学习会，详细总结项目上半工作进展，结合实际，研究部署下半年重点工作任务，从履约创效、精细管理、党建赋能三个维度制定务实举措，全力冲刺全年经营目标。

以管理优流程 提升体系管理能力

有效开展“制度管理提升年”活动，引领和激发制度执行活力。安全环保部召开专题会议传达落实公司2025年年中工作会议精神，围绕安全生产工作安排进行分析研讨，对下半年整体工作提出新举措。安全环保部将强化安全生产专业化管理，建立安全管理人员分级管理、考核、评价机制，强化安管人才队伍各梯队综合管理能力，提升安全监督体系整体水平。推行“穿透式”安全管理模式，不断完善公司、二级单位、项目部三级包保机制，包保责任人“点对点监督”，聚焦“严、防、管”三个维度，打通安全管理“最后一公里”。坚持问题导向、目标导向、结果导向，系统梳理当前工作中的短板弱项，以“任务清单、责任清单、考核清单”为抓手，推动会议精神落地。

国际公司召开专题会议，深入学习贯彻公司2025年年中工作会议精神，重点传达了公司年中会的核心精神，特别是关于国际业务的各项部署要求，组织全体参会人员深入学习研讨，进一步统一思想认识，凝聚发展共识，为后续工作奠定了坚实基础。围绕贯彻落实会议精神，国际公司将从全局出发，系统谋划，在资源配置、市场布局、项目管理等关键领域加大力度，持续优化国际业务发展格局，强化风险防控，提升整体运营效能，推动国际业务高质量发展。

筑牢质量基石 持续深化改革创新

持续优化绿色施工管理体系，深化技术创新，提升资源利用效率，全力打造绿色、高效、精品工程。公司西南某水电项目荣获绿色施工示范工程第3批过程性检查榜首，成为公司强化基础管理工作的生动典范，为工程项目进一步提升绿色施工管理水平提供了重要参考。

全力打造品质工程。在云南省滇中引水工程建设管理局对楚雄段各参建单位2025年第二季度质量考核中，滇中引水项目部以总分第一的成绩再夺季度质量考核桂冠，再次擦亮一局“优质履约”的金字招牌。该项目部实行“一张网”管控，建立了纵向“项目经理—部门—班组”三级责任链，横向覆盖钢筋绑扎、混凝土浇筑、隧洞支护等全部作业面；针对滇中高温多雨、地质复杂的特点，提前编制《突发事件质量应急预案》，开展桌面推演6次，把风险化解在一线。质量管理部4名专职技术人员，把办公室搬到掌子面，用“放大镜”查隐患、“显微镜”找缺陷，累计下发整改通知单62份，闭环率100%，用数据诠释“百年大计，质量第一”的誓言。项目建设团队表示，将深入学习贯彻公司年中工作会议精神，把每一次掌子面开挖、每一方混凝土浇筑都打造成经得起历史检验的精品，持续为项目高效、优质履约贡献力量，让“一局品质”在滇中大地生根开花。