7月29日，公司召开2025年年中工作会议，公司党委书记、董事长霍福山出席会议并作重要讲话，公司党委副书记、总经理张书起传达集团（股份）公司年中工作会议精神并作题为《改革创新 优化管理 内外齐升 确保全面完成年度目标任务》的工作报告，公司党委委员、副总经理赵宝华主持会议，公司在长领导班子成员出席会议。

会议指出，2025年上半年公司上下迎难而上，市场营销整体结构呈现了“强主业、拓新兴、重国际”的均衡发展态势。下半年，公司将紧扣高质量发展首要任务，切实做到经营有效益、增长有潜力、发展有价值。聚焦强化“三精”管理，锻造“五化”能力，以改革创新锻造高质量发展新优势，以优化管理夯实可持续发展硬支撑，对外拓增量市场，对内强精益管理，确保内外齐升，优质高效完成全年经营目标任务。

霍福山强调，下半年要坚持目标不降、任务不减，加快加力、争取突破，全面完成“十四五”规划任务，为“十五五”开局起步打好基础。一是提升营销质量，打牢经营发展根基。强化战略布局，做大市场规模；聚力攻坚克难，提升订单质量；稳住发展大盘，坚持抓好国际；提升竞争优势，提高配置能力。二是提升履约质量，打牢项目管控根基。高质量抓好履约管理、安全生产、技术质量管理和分包管理，高标准抓好迎检整改工作。三是提升经营质量，打牢提质增效根基。强化刚性考核、经营系统管控、财务资金管控、设备物资规范管控。四是提升改革质量，打牢内生动力根基。五是提升合规质量，打牢风险防范根基。深化法治一局建设，完善合规体系建设，加大责任追究力度。六是提升党建质量，打牢引领保障根基。深抓党建引领，筑牢政治根基；严抓全面从严治党，涵养清风正气；狠抓队伍建设，激发人才动能。

关于公司下半年生产经营工作，张书起要求：一是强化体制机制建设，以改革创新筑牢发展根基。扎实推进“三项制度”改革，全面加强科技创新体系建设，全面加强干部队伍建设，聚焦人才结构与效能优化；二是狠抓资金回笼，以务实举措提升资金效能。多措并举推进投资项目回款，全力以赴推进应收账款清收，综合施策推进带息负债压减，盘活存量推进资产价值释放；三是做强国际经营，以资源整合赋能量质提升。持续加大资源投入力度，持续加强国际布局谋划，持续加强国际项目管控；四是深耕国内市场，以精准营销抢占增量空间。强化战略引领，强化体系建设，强化领域布局；五是筑牢项目根基，以穿透管理保障优质履约。建优建强履约管控体系，盯紧盯牢分包管理，抓严抓实安全质量管理，抓牢抓细成本管控，压紧压实亏损治理；六是严守合规底线，以全面风控护航稳健经营。全面夯实合规管理基础、深化审计巡察效能、压降存量案件风险，坚决将增量风险遏制在萌芽状态，严防风险叠加升级。

为贯彻落实好本次会议精神，赵宝华要求各单位要抓好传达学习，以多种形式及时传达学习会议精神，把思想统一到公司部署上来。要抓好贯彻落实，紧密结合实际把握会议精神内涵，找准工作关键点，将会议精神转化具体思路、举措和抓手，为公司高质量发展聚势赋能。要抓好落地见效，梳理分解重点工作清单，明确责任时限，强化跟踪督导，确保高质高效完成各项重点任务。要抓好谋划施策，相关职能部门要指导各单位对照全年任务分析差距，制定可行方案，通过履约检查、联合巡查等方式推动下半年工作质效提升。

公司高管、副总师、各部门负责人，公司外部董事，各单位及所属项目部班子成员及中层管理人员，各区域总部有关同志等以“现场+视频”形式参加会议。